阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層員、文化出海戰略領導小組員，深知文化出海戰略的全面落地，對於TVB容價值的全球釋放、華語影視容的全球傳播、TVB品牌全球影響力的提升、藝人發展空間的全面拓寬，有劃時代的核心戰略意義。
在專案啟之初，當王莽提出需要TVB全面承擔文化出海戰略的容創作核心主、全球發行核心載、藝人文化流核心紐帶的職責，全面配合文化出海全球發展藍圖的編制、全球發行網路的搭建、容庫的梳理與多語言譯製、海外渠道對接、全球釋出會籌備等工作時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、海外發行事業部總經理、製作部總監、藝人管理部總經理、容版權部負責人、新運營中心總經理、宣發部總監等核心下屬，全面落實集團的文化出海戰略部署，按照集團要求制定TVB板塊的文化出海專項執行方案、容出海規劃、全球發行網路升級計劃、藝人海外發展方案，所有的容梳理、渠道對接、譯製製作、合作洽談、釋出會執行、專案落地的事務，全部由下屬團隊完。
阮梅本人不參與任何一線的海外渠道洽談、容製作稽核、藝人對接、釋出會現場出席、合作簽約的工作，只負責統籌決策、整方向把控、核心資源調配與重大事項審批，確保TVB所有部門、所有資源都能夠無阻礙、高效率、全維度地配合集團文化出海戰略的全面落地，保障TVB在文化出海戰略中的核心作用得到充分發揮。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完了TVB經典容庫的全面梳理、海外發行網路的升級規劃、容多語言譯製方案制定、全球渠道對接、藝人海外發展計劃編制、釋出會籌備等全部工作，與集團文化出海專案團隊實現了無銜接，無任何通障礙、部門壁壘、資源調配阻礙與執行延誤，順利完了TVB板塊文化出海規劃的制定與啟準備工作，為集團文化出海戰略的全面落地提供了TVB全鏈條的容、渠道、藝人、品牌資源支撐。
為保障文化出海戰略全面落地暨全球發展藍圖釋出工作高質量、高效率、全維度推進，飛天集團董事會正式審議過，設立首期規模高達20億港元的文化出海專項啟基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、按需追加，上不封頂，其中6.8億港元用於影視容全球發行、多語言譯製、本地化適配、海外宣發推廣，4.2億港元用於全球發行網路搭建、海外營銷中心、IP孵化基地建設，3.6億港元用於影院管理模式海外輸出、海外影院專案佈局與建設，2.8億港元用於影視IP全球衍生開發、海外旗艦店建設、全球IP授權合作，1.6億港元用於全球文化流活、藝人海外公益巡演、中華文化傳播專案，0.6億港元用於全球合規系建設、海外政策研究、法律與風控保障，0.4億港元用於團隊建設、專項激勵與應急儲備。
基金管理委員會由王莽親自擔任主任，集團文化影視板塊總裁、TVB行政總裁、首席財務擔任副主任，建立了嚴格的資金審批與使用監管機制，針對每一個細分板塊、每一個重點專案設立單獨的資金核算賬戶，所有支出均按照專案推進進度準撥付，開通了地、香江、全球八大區域的境資金快速撥付綠通道，累計完首批專案資金撥付86筆，撥付金額達8.6億港元，所有資金均準投向文化出海戰略落地的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費況，全面保障了文化出海戰略各項工作的資金需求，為全球發展藍圖的釋出與戰略全面落地提供了充足的資本支撐。
集團同步立由王莽親自擔任總指揮的文化出海戰略專項指揮部，由集團總裁、文化影視板塊總裁、TVB行政總裁、首席風控、營運長聯合擔任執行總指揮，從集團戰略管理部、文化影視板塊、TVB各部門、飛天影院管理公司、IP衍生品事業部、全球事務部、合規法務部、財務中心調核心骨幹，組建超過860人的專職戰略執行團隊，同時在全球八大區域設立文化出海區域執行中心，下設戰略規劃與藍圖編制組、容出海與全球發行組、渠道佈局與影院管理輸出組、IP全球運營與產業協同組、全球品牌與文化流組、合規風控與本地化運營組、全球釋出會籌備組、資金後勤保障組八大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、全球協同的推進模式，徹底打破板塊壁壘、部門壁壘、區域壁壘，構建起從戰略規劃、藍圖編制、專案落地、全球運營到風險管控的全鏈條執行系，所有工作組高效配合、無銜接，無推諉扯皮、無通障礙、無工作延誤，確保戰略落地的每一個環節都按計劃順利推進，無任何波折與阻礙。
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