港綜：我的卧底遍布香江_第746章 永磁體民用與軍工(2)

系統在完全蔽的狀態下，對2012年全球民用高階永磁市場需求結構、軍工採購目錄與資質標準、極端環境應用效能引數、國際競爭對手技短板、長期供貨合作模式進行了數字化建模與準推演，輸出了完整的雙領域應用落地實施方案、客戶開發清單、資質申報材料、產品效能最佳化方案、供應鏈保障計劃，提前過濾掉所有可能導致資質稽核不過、產品測試不合格、合作談判破裂、規模化付阻的風險點，為王莽的戰略決策與專案推進提供了絕對可靠的資料支撐與路徑指引。

除王莽本人外，集團稀有礦產事業部、高階製造研究院、市場拓展中心、軍工專案專項組、質量管控中心的所有人員，均無法理解為何集團能夠一次過全部軍工保認證、為何產品能夠完適配所有民用與軍工終端場景、為何能夠準對接全部核心採購客戶，所有人只驚歎於王莽超前的戰略眼、頂尖的技佈局能力與強悍的資源統籌能力，卻始終無人知曉系統的存在。

阮梅作為TVB董事長與飛天集團核心管理層員，深知永磁雙領域應用落地對集團整市值提升、產業形象升級、全球品牌影響力打造的重大戰略意義，在專案推進過程中，當王莽提出需要藉助TVB的資源與品牌宣傳渠道，對集團高階超導永磁技突破、雙領域應用果進行合規範圍的品牌宣傳與行業形象塑造時，阮梅第一時間吩咐TVB品牌管理中心、財經資訊部、地宣發事業部等下屬部門，全面配合集團專項工作，制定技果宣傳、行業新聞釋出、品牌形象推廣的全流程執行方案，所有拍攝、撰稿、投放、對接工作均由下屬團隊執行。

阮梅本人不參與任何產品測試、客戶洽談、資質申報、技對接等事務，僅統籌資源調配方向與宣傳口徑把控，確保TVB全渠道資源高效、合規、準地支援專案品牌建設工作，下屬團隊嚴格按照指令落實全部任務，與集團宣傳部門無銜接，無任何通壁壘、執行延誤與資源浪費，為專案推進營造了良好的行業輿論環境與品牌形象。

為保障永磁民用與軍工雙領域應用落地專案高質量、高效率、規模化推進，飛天集團從雙幣種產業基金中劃撥22.8億元人民幣作為專項應用落地資金，實行專款專用、即時撥付、全額保障、按需追加，其中8.6億元用於民用領域客戶拓展、產品試製、產線擴能、流配送與售後技支援，7.2億元用於軍工領域資質認證、特種產線改造、軍品檢測、保系建設與定製化研發，3.6億元用於產品效能第三方檢測、國際認證、專利佈局與智慧財產權保護，2.4億元用於全國與全球營銷服務網路搭建、技服務團隊建設與專項激勵，1億元用於應急儲備、供應鏈備用資金與其他相關支出。

集團財務中心建立了細化資金監管系，按民用、軍工兩大板塊單獨核算，按專案節點準撥付，開通鵬城、滬城、京城、香江四地境資金快速通道，累計完資金撥付386筆，總支出21.6億元，無一筆資金延誤、無一筆資金挪用、無一筆資金閒置，全面保障專案各環節資金需求，為雙領域應用落地提供了充足的資本支撐。

集團同步立由王莽親自擔任總指揮的永磁雙領域應用落地專項指揮部，由集團高階製造總裁、稀有礦產事業部總經理、軍工專案總負責人聯合擔任執行總指揮，從技研發、生產製造、市場銷售、質量檢測、資質申報、保管理、流售後、品牌宣傳等部門調核心骨幹920人，組建民用市場拓展組、軍工資質與供貨組、產品技適配組、質量檢測認證組、生產保供組、保安全組、營銷宣傳組、資金後勤保障組八大專項工作組，實行統一指揮、分割槽作戰、節點倒排、閉環管控、全天協同的推進模式，徹底打破部門壁壘、區域壁壘、軍民業務壁壘，構建從產品定型、客戶對接、測試認證、批次生產到付售後的全鏈條執行系，所有小組高效配合、無銜接，無推諉、無延誤、無分歧，確保專案全程零障礙推進。

民用市場拓展組由168名行業銷售專家、新能源領域客戶經理、工業裝備渠道專員、軌道通業務代表組，覆蓋新能源汽車、工業電機、風電裝備、軌道通、電子消費、智慧家居六大核心民用賽道，核心任務是全面對接龍國及全球民用領域頭部客戶，完產品送樣測試、合作談判、批次簽約、訂單落地、長期供貨協議簽署，實現民用領域市場份額快速突破，打造全球民用高階永磁核心供應商地位。

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