阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層員，深知這部辛亥紀念題材影片雙渠道發行收，對於TVB容品牌價值提升、華語容全球發行網路完善、主旋律容創作標杆地位鞏固的核心戰略意義。
在專案啟之初，當王莽提出需要藉助TVB的全球發行網路、雙平臺播出資源、藝人陣容、海外渠道、華語容運營經驗，全面配合影片的地院線長尾宣發、海外市場發行拓展、全渠道版權運營、口碑沉澱傳播工作時，阮梅第一時間吩咐TVB海外發行事業部總經理、宣發部總經理、藝人管理部總監、容版權部負責人、雙平臺運營中心總經理等核心下屬，全面落實集團的戰略部署，按照專案要求制定全週期的海外發行拓展方案、全渠道宣發執行計劃、藝人配合工作安排、版權銷售與授權規劃、雙平臺容聯方案，所有執行事務全部由下屬團隊完。
阮梅本人不參與任何一線發行對接、院線洽談、路演活、採訪、版權談判的工作，只負責統籌決策、資源調配與整方向把控，確保TVB的所有全球發行資源、宣發渠道、藝人陣容、容平臺能夠無阻礙、高效率地配合專案推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完了所有資源梳理、方案對接、執行落地工作，與影片發行團隊、集團影視聯盟實現了無銜接，無任何通障礙、資源壁壘與執行延誤，為影片雙渠道發行收工作提供了TVB全鏈條的發行、宣發、藝人、版權、平臺資源支援。
為保障辛亥紀念題材影片雙渠道發行收專項工作高質量、高效率、全維度落地，飛天集團與影視聯盟聯合設立總額高達6.8億元人民幣的發行收專項基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、按需追加，其中2.6億元用於地院線長尾宣發、下沉市場拓展、金鑰延期配套運營、線下活落地，2.2億元用於海外市場發行拓展、多語言譯製、海外宣發推廣、主流院線落地，1.2億元用於全渠道版權運營、IP衍生開發、品牌價值延，0.6億元用於團隊激勵、應急儲備與其他相關支出。
基金管理團隊建立了細化的資金監管與撥付系，按地院線、海外發行、版權運營三大板塊單獨核算，按專案節點準撥付，開通了地與香江境資金快速結算通道，累計完資金撥付286筆，總支出6.2億元人民幣，無一筆資金延誤、無一筆資金挪用、無一筆資金閒置，全面保障專案各環節的資金需求，為雙渠道發行收提供了充足的資本支撐。
集團同步立由王莽親自擔任總指揮的影片雙渠道發行收專項指揮部，由集團文化影視板塊總裁、影視聯盟秘書長、影片總製片人、TVB海外發行事業部總經理聯合擔任執行總指揮，從TVB發行事業部、飛天影院全國發行中心、影視聯盟宣發中心、版權運營部、合規法務部、財務資金部、海外事務部調核心骨幹860人，組建地院線發行收組、海外市場拓展組、全渠道宣發組、版權與衍生運營組、分賬結算與合規組、口碑與榮譽申報組、資金後勤保障組七大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、全國與全球區域協同的推進模式，徹底打破地與海外團隊之間、宣發與發行之間、容與渠道之間的部門壁壘，構建起從票房收、海外拓展、版權運營到口碑沉澱、分賬結算的全鏈條執行系，所有工作組高效配合、無銜接，無推諉扯皮、無通障礙、無工作延誤，確保專案全程零障礙、零波折、零風險推進。
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