2012年，全球稀有礦產行業的競爭已經從單純的礦山資源爭奪，延到了全球供應鏈系、倉儲流網路、資源週轉效率的全方位競爭，誰能掌握穩定、高效、低本、安全可控的全球供應鏈與倉儲流系，誰就能在全球行業競爭中佔據絕對的主權。
對於龍國的稀有礦產企業而言，2012年正面臨著全球供應鏈安全的核心挑戰，龍國作為全球最大的稀有礦產加工國與消費國，80%以上的稀有礦產原礦依賴從澳洲、非洲進口，境流週期長、流本高、供應鏈環節多、國際流波風險、港口擁堵風險、地緣政治風險等因素，始終是制約龍國稀有礦產企業穩定發展的核心痛點。
尤其是2012年，全球航運市場價格波幅度超過40%，國際港口擁堵況頻發，澳洲與非洲到龍國的海運週期從原本的35天延長至最高68天，大幅增加了稀有礦產企業的庫存力、資金佔用本與供應鏈斷供風險，搭建海外核心資源區的倉儲流中心，實現資源的就近集散、分選加工、集中配送、靈活排程，已經為龍國稀有礦產頭部企業的核心戰略需求。
國際頭部稀有礦產企業，早已在澳洲、非洲的核心資源區完了倉儲流網路的深度佈局，過就近倉儲、集中分選、規模化運輸的模式，將流本降低了30%以上，資源週轉效率提升了50%以上，同時過倉儲中心的庫存調節，應對全球市場的價格波與需求變化，掌握了全球稀有礦產貿易的定價主權與供應鏈主導權。
飛天集團作為全球稀有礦產行業的龍頭企業，在此之前已經完了全球資源的深度佈局，在非洲南部、澳洲西部鎖定了12座優質稀有礦產礦山的長期包銷權與部分權，建了東南亞區域雙供應鏈系，在龍國渤海、鵬城建了全球規模最大的稀有礦產深加工基地，通過了全球12項綠與高效雙標準生產權威認證，實現了從礦山開採、選礦冶煉、深加工到高階應用的全產業鏈閉環。
但在雙軌並行戰略的核心要求下，集團的全球供應鏈系仍存在明顯的短板與提升空間。
其一，集團從澳洲、非洲進口的稀有礦產原礦，此前均採用“礦山直運龍國港口”的單一流模式，流週期長、本高、抗風險能力弱，無法應對全球航運市場波、港口擁堵、地緣政治變化帶來的供應鏈風險，與集團全球龍頭企業的行業地位不匹配。
其二，集團從全球各礦山採購的原礦品位、分差異較大，此前均需運輸至龍國國生產基地進行分選、富集、預理，大幅增加了無效運輸本，低品位礦的運輸佔比超過35%，造了流資源與資金的嚴重浪費，亟需在資源源頭區域完分選、預理，提升運輸效率、降低流本。
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