除王莽本人之外，集團管理層、IP衍生品事業部、專案執行團隊、北合作方，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠準把握全球IP衍生品市場的發展趨勢與北消費者的核心需求，能夠設計出如此合北市場、兼商業價值與文化價值的旗艦店運營系，能夠準預判每一款產品的銷售潛力，所有人都只驚歎於王莽超前的全球商業眼、準的市場判斷能力、強大的全產業鏈資源整合能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天影視聯盟理事會副主席、集團文化出海戰略領導小組員，深知紐約IP衍生品旗艦店的建立，對於TVB經典IP價值的全球釋放、TVB品牌全球影響力的提升、華語文化的生活化傳播，有不可替代的核心戰略意義。
在專案啟之初，當王莽提出需要TVB全面配合紐約旗艦店的建設與運營，提供全量IP授權、藝人宣傳支援、經典容素材、全球資源共等工作時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、IP授權部總經理、藝人管理部總監、全球宣發中心負責人、容版權部經理等核心下屬，全面落實集團的戰略部署，按照專案推進節奏制定TVB板塊的專項配合方案。
明確要求IP授權部，將TVB所有128個經典劇集IP與36個電影IP的全球衍生品授權，全部向紐約旗艦店開放，給予最優惠的授權條件，配合產品設計團隊完IP元素的提取與應用；要求藝人管理部，統籌旗下所有核心藝人，錄製多語言的開業祝福影片與宣傳料，配合旗艦店的全球宣傳推廣；要求全球宣發中心，整合TVB在全球範圍的資源、社平臺賬號、合作渠道，為旗艦店的開業進行全方位的造勢；要求容版權部，提供所有經典劇集與電影的高畫質素材、場景設計、人設定等資料，支援旗艦店的主題驗區域搭建與產品設計。
所有的IP授權對接、藝人協調、料製作、通、素材提供的事務，全部由下屬團隊全權理，阮梅本人不參與任何一線的對接工作，不前往紐約參加開業儀式，不接任何海外的採訪，只負責統籌決策、整方向把控、核心資源調配與重大事項審批，確保TVB所有部門、所有資源都能夠無阻礙、高效率、全維度地配合紐約旗艦店的建設與運營。
TVB各個部門嚴格遵照阮梅的指令執行任務，部門之間通力協作，與IP衍生品事業部、紐約旗艦店專案組保持即時通，資訊傳遞及時準確，資源調配高效順暢，沒有出現任何部門推諉、通滯後、資源銜接斷層等問題，為紐約旗艦店的順利建與開業，提供了TVB全鏈條的IP、藝人、與容資源支撐。
為保障香江銅鑼灣文化IP衍生品海外旗艦店（紐約）的高質量建設與順利運營，集團董事會正式審議過，設立總額為2.6億港元的旗艦店建設與運營專項基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、按需追加，上不封頂，其中0.8億港元用於場地租賃、裝修工程施工、空間設計與驗設施搭建，0.6億港元用於首批產品的設計、生產、運輸與庫儲存備，0.4億港元用於全球宣傳推廣、開業活策劃與合作，0.3億港元用於核心團隊招聘、人員培訓與薪酬福利，0.3億港元用於北供應鏈系搭建、流配送與倉儲建設，0.2億港元用於法務合規、資質辦理、應急儲備與其他相關支出。
基金管理委員會由王莽親自擔任主任，集團IP衍生品事業部總裁、首席財務、北區域負責人擔任副主任，建立了嚴格的資金審批與使用監管機制，針對旗艦店建設的每一個環節、每一個產品品類、每一項推廣活設立單獨的資金核算賬戶，所有支出均按照專案推進進度準撥付，開通了香江與紐約之間的境資金快速撥付綠通道，累計完各階段資金撥付112筆，撥付金額達2.2億港元，所有資金均準投向旗艦店建設與運營的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費況，全面保障了旗艦店建設與運營各環節的資金需求。
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