遠大科技的逾期風波順利解決，如同一次功的消防演練，不僅沒有摧毀普惠金融部的信心，反而錘鍊了團隊的應急能力和風險置流程。林墨在理過程中展現出的冷靜與專業，進一步贏得了團隊的信服，那幾位老客戶經理私下議論的風向也悄然轉變，開始真正投到新業務的開拓中。
然而，“銀稅互”專案這座堡壘，依然堅冰一塊，進展緩慢。與稅務局資料對接的談判陷了技細節和私條款的拉鋸戰，負責此事的客戶經理老李幾次彙報都帶著無奈和挫敗。
“林總，稅務局那邊卡得很死，他們的資訊中心強調資料安全是紅線，對我們銀行的系統防護能力和部管理制度提出了極其苛刻的要求。而且，他們似乎對共資料的意願本就不強，覺得這是額外的工作量，沒什麼收益。”老李著太彙報，“這麼耗下去，恐怕半年都未必有結果。”
林墨清楚，老李說的是實。與政府部門打道，流程繁瑣，壁壘森嚴，僅靠客戶經理層面的通，很難打破僵局。他意識到，必須提升通的層級和改變策略。
他沒有指責老李，而是讓他把目前遇到的所有技障礙和對方的核心關切點，整理一份清晰的報告。同時，他再次深研究總行關於“銀稅互”的指導檔案和相關政策依據，尋找突破口。
他發現，推“銀稅互”不僅是總行的業務導向，更是國家層面鼓勵金融支援實經濟、解決小微企業融資難的政策要求。這不僅僅是商業合作，更帶有一定的政治任務彩。
掌握了這一點，林墨沒有直接再去和稅務局的技部門糾纏。他首先向陳永清做了詳細彙報，闡述了專案僵局以及其背後可能涉及的部門協同問題。陳永清高度重視，當即表示會以分行名義，向市金融辦進行彙報和通，爭取由更高層面來協調推。
與此同時，林墨調整了對接思路。他不再僅僅強調銀行的需求，而是開始著手設計一份《“銀稅互”助力本地小微企業發展聯合方案》的草案。在草案中，他著重描繪了該專案一旦落地，能夠為本地誠信納稅的小微企業帶來多麼便捷的融資驗，能夠如何最佳化營商環境，甚至可以作為稅務局服務企業、落實普惠金融政策的一個亮點工程。
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