“織網”行遭遇的挫敗，並未讓林墨到意外。與“普羅米修斯”這種層級的對手鋒，本就是一場你死我活的態博弈。對方的果斷收，反而印證了其組織嚴、反應迅捷的特，也意味著潛在的風險並未消散，只是轉了更深的暗。
林墨的“B計劃”隨即啟。這套方案的核心，並非強攻，而是 “營造，引蛇出”。
他授意趙工團隊，在嚴格保的前提下，對“風眼”系統監控的某幾個次要指標進行了極其細微的“技調整”，並刻意過某個被嚴監控的、看似中立的金融資料服務商渠道，“洩”出一條經過心偽裝的資訊：由於系統演算法最佳化，對部分基於“歷史貿易流水”的供應鏈融資業務的監控閾值將被臨時、小幅提升。
這是一個心設計的“數字陷阱”。提升的閾值範圍恰好覆蓋了“迅通流”那個已暴的“腫瘤”網路慣常的作區間。資訊傳遞的方式，也模擬了部流程不慎洩的假象。
與此同時，專案組的調查轉為地下，重點追蹤那十七家紅標記供應商的實際控制人。網安部門則調整策略，不再強求穿“普羅米修斯”的核心錢包，而是全力監控那個龐大的暗網“混幣池”的異常資金流出方向，試圖捕捉其下一個“清分”週期和資金去向。
在遙遠的境外，蘇晴的工作進了最張的階段。
調了所有能調的資源，對那幾個持續增加的空頭倉位進行穿式分析。這些倉位分散在全球十幾個不同的易平臺，過數十個空殼公司持有，結構複雜得像一團麻。但蘇晴憑藉其深厚的國際金融市場經驗和人脈，還是發現了一個關鍵共：這些空頭倉位的建立和增倉，在時間點上，與一系列看似無關的“小事件”高度吻合。
這些“小事件”包括：東南亞某國一家中型電子代工廠突然失火；某國際航運公司臨時宣佈調整亞太部分航線；甚至包括幾家影響力有限的環保組織，突然加大對區域某特定工業園區的“汙染”指控力度。
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