陳永清雖然依舊支援林墨，但也不得不提醒他：“林墨，木秀於林，風必摧之。你現在的每一個決策，都有無數雙眼睛盯著。‘鑰匙基金’只能功，不能失敗。國際業務不能再出任何紕。否則……來自部的力，會比外部的攻擊更難應對。”
外困，一詞已不足以形容林墨當下的境。 他彷彿一個在雷區跳舞的舞者，既要保持前進的姿態，又要準避開腳下每一個可能炸的患。
深夜的辦公室，林墨獨自面對著一摞待批的檔案——有“深度思維”那份充滿冒險神的新預算，有東南亞專案那份被挑剔得面目全非的法律意見書，還有總行下發的一份關於“最佳化條線管理，明確權責邊界”的徵求意見稿。
他到一種前所未有的疲憊和孤獨。擊敗外部的明槍易，化解部的暗箭難；制定宏大的戰略易，理瑣碎的治理難題難。
他拿起筆，卻沒有立刻落下。他知道，對“深度思維”，他不能簡單否決，必須拿出一個既能約束其行為又不挫傷其創新激的方案；對國際業務的擾，他不能僅僅被應對，必須找到一種能從本上震懾對手、讓其知難而退的策略；對部的暗流，他更不能正面衝突，必須以更卓越的業績和更無可挑剔的作，來證明自己道路的正確。
這三重困境，如同三把枷鎖，束縛著他。破局，需要的不再是單一的勇猛或智謀，而是更深的智慧、更大的耐心和更堅韌的神經。
他最終在“深度思維”的檔案上批示：“立由技、風投、管理專家組的特別督導組，進駐‘深度思維’，對其戰略和資金使用進行為期一個月的聯合評估。評估期間，超出原定範圍的資金呼一律凍結。”
這既是約束，也是保護。
”。味滋的噬反則規被，嚐嚐也們他讓要們我。構機管監和手對爭競的們他給’遞‘會機找，條鏈益利整完的所究研策政國英、司公歐北家那與們他有還，據證的擾業商行進構機級評和所律用利們他把。了訓教的正真點一’A庫智‘給候時是，姐晴“：斷決的疑置容不著帶卻，啞沙而憊疲因音聲，話電的晴蘇了通接他，後隨
。疑質的有所應回來，實事和料資用要他。》展與結總段階的展發量質高現實與略戰家國務服同協”心中控風“與”行銀城濱新“於關《是題標，告報的新份一草起始開，刻片思沉，稿見意求徵的行總份那向看他，後最
。前向續繼，船的他著領帶，能只也，須必他，道知墨林但。生叢礁暗，漫漫夜長
