其中最讓人不了的倒不是他和國外兩家公司聊了之後，突發奇想，然後半夜三更就來擾我們，因為這對外貿公司和Bill本人來說是很正常的，畢竟之前公司規模小，很多配套不到位，每一個案子從設計開始，到樣品，到訂單，到進度，到出貨，這些都需要他親自和國外進行確認與通。但是現在隨著公司規模變大了，人員配備齊全了，各司其職了，您作為老大，和國外聊的重點自然就要轉移到把深圳公司反應上來的問題和難點給解決了，或者一些新的案子您過和國外公司的通能夠捋出來一條清晰的脈絡，這樣子的話，對深圳公司的業務一定會有很大的幫助的。可是Bill呢，他並沒有及時的改變自己的工作模式和作風，沒有把主要力放在這方面，相反的，他偏偏去鼓搗那些已經在正常進行的案子。
是的，沒錯，我就是在說他瞎鼓搗，你想想，既然這樣的話，那還能有好事嗎？我不得不佩服的是，他隔三差五的就會萌生出很多的新想法，新意見，新思路。臥槽，我實在是有些搞不明白，既然您這麼厲害，為什麼一開始的時候不提出來呢？非得要現在提？到底是你閒得蛋疼，沒有事幹了呢，還是你靈頻發，益求呢？
他這一有了新想法，可就了不得了，這些是要展現在實際工作當中的，第二天中午到了公司之後，他一會兒把這個過去，一會兒把那個喊過去，又是代這個，又是叮囑那個，不是這家工廠修改這個樣品，就是讓那家供應商改變那個訂單的要求。說實話，我還是很佩服他的，這是本事啊，問題是，你這想到哪裡就做到哪裡，你這上下一，OK了，可對下面做事的人來說，大麻煩可就來了啊。
我一直主張，做任何事都要遵守公司既定的規章制度和作程式，哪怕你是老闆呢，是的，現在您覺得這個產品要修改，那您就應該先把這個意見傳達給我這個主管，由我來評估一下實際困難，討論一下大小得失。如果確實值得修改，那我自然會安排下去，他們也會及時的和工廠通，達協議之後立即開始作就是了。再不濟，沒錯，您每天都睡得很晚，這很多的點子也都是夜裡萌生出來的，我就當做您是恤下屬，不想把他們從睡夢中薅起來，我理解您，我謝您，那請問您可不可以夜裡先發封郵件給我啊？我們每天是準時上班的啊，早上我看到了之後，可行的話，我肯定會直接理了啊，這樣子也可以節省出半天的時間，另外，經過半天的討論和通，我這裡也能給出您一個最合理的建議啊。
這個意思我之前曾經委婉的向他提出過幾次，可不知怎麼的，他充耳不聞，左耳朵聽右耳朵出去了。既然你不聽勸，那我自然就要消極怠工了，漸漸的，他看出來了，也就不想在我這裡釘子了，所以才直接繞過我了。之前案子的時候大家都還能應付的過來，可現在我就發現每當中午來臨的時候，很多同事就有些煩躁不安，這明顯的是被Bill給搞疲勞了，他們的工作量加大了，難度也加大了，對供應商的要求也提高了啊。
說起供應商啊，這話就長了，在我進公司之前，很多新產品不能迅速地找到一家合適的工廠開發，這在當時的的確確是一個很大的，一直困擾英特利，阻礙公司長的大難題。這倒也不是咱在這裡王婆賣瓜，自賣自誇，自從我來了之後，花了相當大的力，做了相當多的工作，這種況才慢慢的被翻轉了。
我採取的方法就是，每個案子都至要有三家或者以上的工廠可以接手，有備無患啊，因此，相關供應商的儲備數量還算是充足的，而且，這個數量還一直在增加中。我們的供應商基本上可以分為三類，第一類就是從廣會會上或者過其他渠道得來的，有報過價的但過高，有打過樣的但不合格，這些廠家都需要建立一個詳細的資料庫，標註細節包括產品類別，價格優勢，生產規模等等。
第二類，已經打過樣，合格，驗廠合格的，這類工廠隨時可以下單。
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