禮拜五，忙完手頭的工作之後，爭取了一下Jacky的意見，他也辦完了離職手續，於是，當天下午我們倆便出發去了經偉廠。
工廠現在的訂單進度是正在做模和夾呢，我先讓他們把已經完和未完的配件統計數字拿給我看看。工廠的業務跟單員小羅扣扣索索，過了大半天才拿過來，我接過來一看，頓時就發現了有些不大對勁啊，再開啟電腦和之前的計劃一比較，頓時就來氣了，我很是不滿，這個禮拜的進度太慢了，離理想狀態相差甚遠啊。
臥槽，如果按照這個速度的話，那期肯定是來不及的，要知道，這還只是第一階段啊，你就延遲了這麼多，那後面豈不是一步慢，步步慢啊。
儘管我很是生氣，可是，我並沒有衝小羅發脾氣。畢竟他只是一個小跟單，一個按照領導的要求去執行工作的普通員工而已，而且，大家應該知道，職場權力結構是金字塔形的，一級對一級負責，一般不越級指揮，也不越級彙報，更不越級罰。專業語是，逐級負責，管理許可權。
比如，公司高管，負責分管的部門經理，部門經理負責部門部的下屬員工。高管訓部門經理，部門經理訓員工，高管只抓住幾個中層就可以了，犯不著和普通員工一般見識。因為，高管按照層次，只管理中層就可以了。
有人說，你還沒有出來做老闆呢，就擺起了老闆的譜了。其實你錯了，我不是擺譜，也不是為了營造好的人設，而是我清楚的很，別說小羅了，就算是業務主管，業務經理，出現今天的這種況他們也是解決不了的。既然如此，我又何必和他們甩臉子呢，萬一要是惹惱了他們，後面的工作要怎麼開展啊。再說了，今天我還帶了Jacky過來呢，如果我劈頭蓋臉的熊了小羅一頓，那Jacky還怎麼和小羅相啊，要知道，在工廠裡，Jacky的搭檔就是小羅。
所以，我拍了拍小羅的肩膀，讓他帶Jacky去悉悉況，然後轉去找代總。
老代這幾天正忙的焦頭爛額呢，不過不是因為我們的訂單，好像是他們一個國客戶的貨出了質量問題，還還難解決，那可想而知，他自然也就沒有怎麼太關注我們的事了。
......說去室議會到們咱，事麼什有，會開來管主門部各知通羅小讓這我，急著彆先您，總唐，說我安，上點我給菸支一出掏忙趕，快不些有我看一頭抬，句幾了語自喃喃，頭眉了起皺就馬立，下一了較比下上，表度進的去過遞我過接他
......解盡解應，提盡提應題問的現出於對，見己抒各家大，因原的擱耽度進出找後然，況狀單排際實的單訂下一了對核是先間之門部各，室議會大了到都任主的間車個各及以理經部產生，管主，理經部務業，快很
。來劃計照按的格嚴，勁幹足鼓定一，裡子日的來下接在諾承都門部個每，功很也乎似，烈熱很得開議會
......助相力鼎位各的座在靠要還後以，進跟續持家大助協來ykcaJ師程工廠駐的司公們我由，了來下記經已們我，諾承的我給剛剛理經，管主位各，好的做如不，好再得說，是的說想我，是但。口對很也，很都得覺，了聽我，案方決解的定商而此為和題問的現發們咱天今，說，解見的己自下一了講便，後之態完表都們他等，來心下放的底徹此就有沒並我，是可
：事做來麼怎要單跟廠駐個一下一了捋的好好ykcaJ給我，後會
？對不對，了義意大多有沒就來過你請我那，話的樣這是只果如，想想你。了KO就我給發後然料資到拿裡那羅小從是只作工的你為認的然當想要不，筒聲傳個做只要不萬千萬千，查自親，問自親，看自親，去間車到下自親己自要定一是的要重更，他著跟地目盲是只己自表代不並他跟，是但，羅小員單跟的廠工跟要時平，素要一第的單跟做是這。快勤要定一是就，先首
。吧下一就將就那，了力盡很經已也，呢們他，了很經已也人些這們他和，錯不還係關廠工和我說得覺要不對絕對絕，格合至直，改整快儘們他求要，人任責的關相來找馬立，停間時一第須必，擱耽要不萬千，題問了現出品產要只，住記要定一。重之中重是更，格合否是件配的來出經已，且而。實屬否是字數個這，證查去，斷判去睛眼的己自用要還，標目的定既來原了到達否是料資看看要是不們我，況展進天每的件配個一何任的單訂道知的楚清要必務，呢邊這你。的廠工督監來你過要是我，睛眼雙一的裡廠工在放我是就你，白明得須必你，ykcaJ，道說著接我，頭點了點ykcaJ
