會議室的門被輕輕敲響，打斷了這短暫的沉寂。人力資源總監李偉明和戰略投資部負責人趙先河一前一後走了進來，後跟著幾名抱著筆記型電腦和厚厚檔案的核心骨幹。
“張副董，馮副董，我們接到通知就立刻過來了。”李偉明語氣恭敬，目快速掃過會議室，敏銳地察覺到空氣中尚未完全散去的微妙張力。
“很好，時間剛好。”張曉梅手示意他們坐下，姿態幹練利落，彷彿剛才那場無聲的較量從未發生。“冰潔，把剛才初步通的要點同步給各位。”
“偉明，先河，我們長話短說。集團決定立全球協同事業部，陸董親自部署，要求我們一小時敲定架構、核心人員調原則和初步預算框架。這是當前最高優先順序的任務。”
趙先河翻開手中的平板：“張副董，馮副董，關於架構，我們投資部初步有兩個模型可供討論：一是完全獨立的戰略事業部，二是初期作為集團直屬專案組孵化，後再獨立。兩種模式的資源投和彙報路徑差異很大……”他話未說完，目便投向馮德·瑪麗，顯然已提前知曉了的傾向。
“先河，模型需要資料支撐。”馮德·瑪麗適時開口，語氣平和卻帶著不容置疑的分量，“我需要你們團隊在半小時，將兩種模型下未來三年的盈虧平衡點、所需資本開支以及文化協同的潛在風險係數，進行量化對比。”
“尤其是風險，我要看到數值，而不是模糊的描述。”一句話，便將討論拉回了所強調的“資料基礎”之上。
李偉明微微皺眉，接話道：“馮副董的顧慮很實際。但從人力資源角度看，如果作為獨立事業部，總經理的職級、薪酬包以及核心團隊從各業務線調的難度，都會呈指數級上升。”
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