這些容不直接推銷商品，而是提供價值，建立連線。
同時，與知名的正能量KOL（關鍵意見領袖）合作，分真實的鄰里互助故事，引發共鳴。
5. 部員：同步啟部“守護者”文化宣傳，讓每一位員工都理解並認同公司的新方向。
鼓勵員工在社上分自己作為“守護者”的故事（在保護私前提下），讓品牌溫度從而外地散發。
“我們要打的，是一場‘價值觀’戰爭！”艾倫總結道，眼中閃爍著與以往追求資料時不同的芒。
“當其他平臺還在用數字和折扣卷時，我們要用‘人味’和‘確定’去創造一個新的維度！”
“我們要讓使用者覺到，使用我們的平臺，不僅僅是完一次購，更是參與一次溫暖的社群連線，獲得一份心的安定。”
這個大膽甚至有些冒險的戰略，在艾倫的強力推和陸彬的明確支援下，開始以驚人的速度落地。
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