約見了工程師。“系統不是不信任你的技，而是識別出你的工作模式可能導致專案延遲。”
“如果你參與有時間力的專案，需要額外的進度管理支援。”
工程師沉默後說：“我只是想把事做到最好。”
“但‘最好’有時是‘足夠好’的敵人。”
冰潔調出他參與過的專案資料。
“你負責的模組平均比其他同事多花40%的時間，但使用者滿意度調查顯示，這40%的投只帶來了5%的驗提升。”
給出方案：“你可以選擇兩種路徑：一是提升效率，接‘足夠好’哲學；二是專注於需要極致技的專案，系統會相應調整你的信任係數。”
工程師選擇了後者，撤銷了辭職申請。
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