硅谷晨昏線_第十章 李文博的研發整合路線圖(2)

作者:冰水寒之·4個月前

“我們習慣用三個月驗證一個假設,他們希一週出原型。”

衝突在第二週發:新加坡團隊要求他簡化測試流程,他拒絕妥協。

李文博介的方式很特別。

他沒有調解衝突,而是組織了一次“假設換”:

讓新加坡團隊用一週時間,嘗試用快速迭代法解決一個低溫儲存難題。

同時讓蘇黎世專家用嚴謹方法解決一個流演算法問題。

結果雙向教育:快速迭代組在第三天就發現方案本不可行,浪費了時間。

而嚴謹方法組在兩週後給出了完方案,但業務視窗已經關閉。

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