三個同心圓在白板上漸漸清晰，像水面的漣漪。
陸彬走近細看，發現這個模型最妙之在於環與環之間的箭頭——不是單向擴張，而是雙向滋養。
核心主業為外層提供技和資本，外層為核心主業探索新方向和吸納創新。
“所以八萬人的轉型路徑……”陸彬突然明白了。
“就在環與環之間流。”冰潔調出人力資料庫，“AI消費端的演算法工程師，70%可以轉智慧雲服務的基礎架構最佳化。”
“市場運營團隊，60%可以轉向賦能中小企業的數字化轉型顧問。”
放大幾個典型案例：一位做了八年消費者語音互的產品總監，在模型中的新定位是“醫療語音錄系統的驗設計師”。
一位國際電商業務負責人，的新路徑是“生醫藥境資料合規專家”。
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