艾倫的品牌敘事演算法上線七十二小時後，副董事長兼財務總監馮德·瑪麗敲響了陸彬辦公室的門。
“陸董事長、冰潔，”這位國常青藤大學雙碩士學位的財務專家難得出困神，“我們的財務模型……崩潰了。”
將全息報表投在空中。
傳統損益表的一側，新增了三列流資料：生態溢價池、開源貢獻積分流、敘事共振價值流。
“按艾倫的新演算法，昨天客戶福建石獅製集團售出的十萬件襯衫中，有37%的消費者選擇了‘溢價組合’。”
“溢價部分共計84萬元，按演算法自分配：42%給福建石獅減排改造基金，28%給印尼開源團隊，18%給印度工培訓，12%存生態創新種子池。”
“我們的新零售系統13.1，福建石獅製集團基本盈虧平衡，在虧損的臨界點。”
冰潔走近細看：“這不是很好嗎？溢價迴流生態，形閉環。”
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