接下來的幾天,東昇超市二樓那間核心辦公室的燈,幾乎徹夜長明。
劉兆虎像是被打通了任督二脈,帶領著他手下的幾個兵強將,投了瘋狂的“故事編織”工作。
他們不再僅僅侷限於理解林向東提出的概念,而是開始瘋狂地蒐集資料、尋找案例、構建模型。
桌上堆滿了從各種渠道找來的行業報告、統計年鑑、上市公司財報、甚至是國外諮詢機構的付費研究摘要。
白板上畫滿了錯綜複雜的邏輯關係圖和各種曲線圖草圖。敲擊鍵盤的聲音和低聲討論的聲音了這裡的主旋律。
劉兆虎徹底理解了林向東所說的“包裝”和“敘事”的髓。
他要求團隊:
每一個聽起來高大上的概念,背後必須找到至三組以上的資料或案例作為支撐;
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