在增強本效益分析對突發事件的適應方面，林宇帶領稽核本分析小組構建了一個態景應變模型。該模型基於對過往法規變化、市場突發事件的深度分析，以及對未來可能出現的不確定因素的預測，設定了一系列態景變數。
小組員持續關注行業態、政策走向以及宏觀經濟形勢等，一旦發現可能引發突發事件的跡象，如重大政策調整的傳聞、市場趨勢的異常波等，立即啟景應變程式。據新出現的況，對態景變數進行即時調整，重新評估不同景下稽核全面的本和效益。
例如，如果有訊息傳出行業將迎來一項重大法規修訂，稽核本分析小組會迅速收集相關資訊，分析該法規修訂對公司業務可能產生的影響範圍和程度，據此調整景變數，模擬不同的法規實施場景，評估每種場景下稽核工作的本投和可能帶來的效益提升。過這種態調整，使本效益分析能夠及時適應突發事件帶來的變化。
同時，建立一個突發事件案例庫，對每次因突發事件導致的本效益分析調整過程和結果進行詳細記錄。定期回顧這些案例，總結應對不同型別突發事件的有效策略和經驗教訓，不斷最佳化態景應變模型，提高其應對突發事件的準確和及時。
“構建態模型，即時跟蹤變化，積累經驗最佳化，讓本效益分析在突發事件中保持準。”林宇在稽核本分析小組會議上強調道。
在進一步化解合作方對分層服務的牴緒方面，江詩雅採取了定製化關懷與合作共贏強化的策略。對於那些仍然對分層服務存在牴緒的合作方，江詩雅安排專門的合作關係經理，深瞭解合作方的業務發展戰略、團隊文化以及目前面臨的實際困難。
據合作方的況，為其制定定製化的發展支援方案。例如，如果某個合作方在技研發方面遇到瓶頸，合作關係經理利用公司的技資源，為其牽線搭橋，聯絡相關領域的技專家提供諮詢服務，或者安排技流活，幫助合作方提升技能力。
同時，過實際行強化合作共贏的理念。在公司主導的一些專案中，主邀請這些合作方參與部分環節，讓他們切實到分層服務並不影響其在合作專案中獲取實際利益。例如，在某個市場推廣專案中，雖然該合作方於普通層，但仍給予其一定的參與度，使其能夠藉助專案的資源和影響力，提升自品牌知名度和市場份額。
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