孫董和趙董，二位依舊擔任銀山集團總技和總金融師。
撤銷銀山投資的亞太、歐子公司，人員併薩科、莫達兩家公司。
集團高層總共就是林、薩科莫達的兩個CEO、田銀，和他的五個老搭檔，一共9人。
6月22日。新的集團架構正式實行。公司工作效率提升不。
隨著集團架構改革的順利推進，林天開始著手最佳化前鋒國際的業務流程和管理系。他引了先進的企業資源規劃（ERP）系統，實現了公司部資訊的高效整合和資源的合理配置。同時，他還推行了績效管理系統，據員工的工作表現和貢獻進行公正的評價和激勵，激發了員工的工作熱和創造力。
林天組織了一次集團部的培訓大會，邀請了行業專家和管理顧問，對員工進行業務技能和職業素養的培訓。他強調了團隊合作的重要，並鼓勵員工部門流與協作，打破部門壁壘，共同推公司的發展。此外，他還設立了創新基金，鼓勵員工提出創新想法和專案，為公司的長遠發展注新的活力。
在林天的領導下，前鋒國際的業務拓展取得了顯著效。莫達有限公司在遊戲領域推出了多款新作，獲得了市場的認可；薩科有限公司的辦公和企業服務業務也穩步增長，客戶群不斷擴大；銀山集團在金融投資領域準把握市場機遇，實現了良好的投資回報。集團整業績呈現出強勁的增長勢頭。
6月30日。
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