“我馬上帶團隊拆解霓虹7-11的運營邏輯，不照搬，而是結合香江人的生活節拍、飲食偏好和辦事習慣，重新梳理我們的商品清單和服務介面。”
“目標很實在：半年，單店日均營收做到1.8萬港幣；一年，過2萬港幣門檻。”
秦迪頷首，神微緩：“有這勁兒，很好。”
“但勁兒得落在實。比如商品——多上現做現賣的鮮食，和香江口碑餐館聯手開發便當，口味要地道，包裝要利落；”
“比如服務——拉通本地主流快遞公司，把代收點從便利店擴到社群樓棟，再加進列印、影印、照片沖印這些高頻小需求；”
“比如供應鏈——新界建新倉不是空話，要算清每條路線的時效差，讓補貨頻次提上來，讓斷貨率降下去。”
他稍作停頓，目篤定：“這些投不小，可花在刀刃上，就是長板。”
“晨星零售的目標，從來不是做個‘香江牌子’，而是立起一面全球零售的旗。”
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