如今南方公司突然提出，要把霓虹7-11的特許經營權整移給香江7-11連鎖公司，木村澤野只覺得，像有人手要抱走自己親手帶大的孩子。
羅伊戈登陷在寬大的真皮椅裡，手指不不慢叩著桌面，篤、篤、篤。他是南方公司營運長，見過太多談判桌上翻臉比翻書還快的戲碼。木村澤野的激，在他眼裡不過是預設好的橋段。
“呵。”他鼻腔裡滾出一聲輕笑，子忽然前傾，雙掌“啪”地按在桌沿，影瞬間吞沒了木村澤野半邊，嗓音低沉卻鋒利：“木村先生，我想提醒你——沒有7-11這塊牌子，就沒有今天的伊藤洋華堂，更不會有你口中的‘輝煌’。”
他稍作停頓，視線掃過木村澤野後幾位年輕下屬蒼白的臉，角浮起一冷意：“還是說……你們真以為，摘掉7-11的標牌，那些掛著‘伊藤便利’招牌的店鋪，還能照常開門？”
這話像一枚淬了冰的釘子，直直楔進心口。木村澤野卻直腰背，一步未退，迎著那迫十足的目，聲音反而更沉、更穩：“羅伊先生，我承認，最初我們借了7-11的勢。但當年貴司在霓虹的店，不足十家，幾乎無人問津——是我們在凌晨兩點仍亮燈守候，改寫了‘零售必須按時打烊’的老規矩；是我們把剛出鍋的飯糰、現做的三明治端上貨架，搶下了消費者的胃；是我們把便利店從‘買瓶水的地方’，變人們取錢、寄信、列印簡歷、甚至臨時託娃的生活支點。”
他指尖點著桌面，字字清晰：“今天的霓虹7-11，早不是你們記憶裡那個國7-11了。我們的流是自己建的，一天三配，鮮度從不打折；商品是照著本地人三餐節奏排的，飯糰、關東煮、便當加起來佔四以上；連門店用的系統，都是我們工程師一行行寫出來的——現在不是7-11托起了我們，是我們用整整二十年，把‘7-11’這三個字，在霓虹重新刻了一遍！”
會議室靜得能聽見空調低鳴。木村澤野的聲音還在牆上輕輕撞了一下。他後那些下屬，原本繃直的後頸慢慢鬆開，眼底那點灰暗被重新亮，像火苗剛上乾柴。誰都清楚這話沒水分——霓虹7-11去年營收破5000億日元，淨賺超300億；而同一時間，國7-11本土業務卻在泥潭裡打，年年虧，年年補。
羅伊的臉沉了一寸，指節在桌沿敲得越來越。他沒料到木村澤野敢踩這線，更沒料到對方會把“誰真正撐起這個牌子”直接攤開來講。
”。小們我比不痛，’機鈔印‘塊這虹霓掉丟，說來司公方南對：量掂得也您，生先伊羅可。觀會也商應供，門關能可店小，門認重要客顧——傷是們我對，牌招11-7下撤，然當“：減沒量分但，稍氣語，步半前往勢順野澤村木，話接沒伊羅見
”。慌得硌都後最，人的放不住咬，仗場這？服不服主店的蘭波？信不信商盟加的西，候時到。板樣功的生生活個一將上手們你，是的鍵關更；一其是了斷錢，步那約解到走真。二六的收許特球全們你佔，費盟加的邊這虹霓，年去“：邊手伊羅在停角紙，面桌過推，表報份那出他
