我在農行的日子_第162章 培訓結束(2)

作者:牧童遙指杏花村yky·7個月前

特別是在銀行常見產品呈現技巧的推介方面,我們收穫頗。以開卡送網銀為例,過去我們在推廣這項業務時,通常會直接請客戶開通網銀和銀信通。然而,經過這次老師的悉心指導,我學會了巧妙地運用“送”這個字來改變話。這樣一來,客戶對於接這項服務的意願明顯提高了,因為“送”字給人一種免費獲得的覺,更容易讓人接

最後,真正能夠現出勝負的關鍵在於大堂。我們的網點坐落在人流如織的市區,而且周邊還有熱鬧的市場,這使得我們的客戶群異常多樣化,這無疑對我們大堂經理提出了更高的要求和挑戰。

當客戶踏銀行大門,準備辦理業務時,第一個迎上前去的就是我們的大堂經理。在工作時間裡,大堂經理需要不停地在大堂穿梭,像一隻忙碌的蜂一樣,隨時準備為客戶排憂解難。在客戶辦理業務的整個過程中,大堂經理不僅要切關注業務的辦理況和進展,還要及時察客戶可能產生的新需求,並迅速引導和協助客戶,以最大程度地短客戶的等候時間。

“客戶識別的流程”以及“引導分流流程”是本次匯工作的重中之重。大堂經理過與客戶的流和詢問,準確地識別客戶的需求,並巧妙地引導他們前往不同的功能區域辦理相應的業務。

而“營銷服務流程”則是對客戶提供的更為深的服務。過這個流程,大堂經理可以讓客戶瞭解到更多有關金融理財的知識,從而使客戶在等候的時間裡得到更有價值的利用。經過這次匯,各個業務流程之間的銜接變得更加無間,就像一部運轉良好的機,每個部件都配合,協同工作。

網點轉型培訓七天結束了,但是,我們要將學到的知識以及文明規範化匯服務一直貫徹下去,讓這種服務理念紮在我們的心靈深,不斷提高全員的規範意識和服務意識,著力提升大堂的識別和推介能力,提高與客戶的通能力,為銀行網點全面轉型貢獻出自己最大力量。

星期三,休息了兩天,各網點主任整裝待發,在網點了解了一週以來的基本況後,紛紛趕往支行召開培訓總結會。

9點的鐘聲準時敲響,支行黨委的員們如同被設定好程式一般,齊刷刷地走進了支行會議室。寬敞明亮的會議室裡,氣氛嚴肅而莊重。

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