到了後半夜，政策研究室的燈依然亮著。
林傑坐在電腦前，開啟的文件已經麻麻寫滿了容。
他沒有泛泛而談，而是把所有火力都集中在了“敏靈”和其生產商“諾康集團”上。
他調取了諾康集團近五年的財報，仔細分析其研發投與營銷支出的比例，特別是“敏靈”這個單品在不同區域的定價策略和利潤貢獻。
他對比了該藥在歐、日韓等發達國家的醫保準價格和患者自付比例，發現國的報價高出國際中位數百分之四十以上。
他蒐集了全球針對“孤兒藥”的各種創新支付模式案例：法國的基金池模式、英國的基於療效的報銷協議、澳大利亞的風險共擔計劃……他將這些模式的優缺點、適用條件一一拆解。
他還整理了國已納醫保的數幾種罕見病用藥的談判歷程和資料，分析功與失敗的關鍵因素。
最重要的是，他詳細記錄了王秀梅兒妞妞的病例，以及這個家庭為了一線生機所付出的巨大代價。
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