“而不通”會給團隊合作帶來多方面的消極影響。
在工作效率方面，員之間無法有效通，會使資訊傳遞阻。比如任務分配時如果沒講清楚要求，員可能會誤解工作容，導致任務完況不符合預期，需要返工，浪費時間和力，拖慢整個團隊的工作進度。
團隊凝聚力也會損。員間頻繁出現“而不通”的況，容易產生誤解和矛盾。例如在討論方案時各執一詞又不能互相理解，會引發衝突，破壞團隊和諧的氛圍，使員之間的關係變得張，協作意願降低。
在創新能力上，有效的通能激發創意的撞。但如果通不暢，員就很難分和整合彼此的想法。比如在頭腦風暴環節，由於不能很好地理解別人的觀點，可能會錯過一些有價值的創意，阻礙團隊創新。
要避免在團隊合作中出現“而不通”的問題，可以從以下幾個方面手。
建立良好通氛圍
? 營造開放包容的環境，讓團隊員敢於表達想法，不用擔心被批評或嘲笑。例如，團隊領導可以主分自己的一些小失誤，來鼓勵員積極通。
? 尊重每一個人的意見和，確保在通中員之間是平等的，不論資歷和職位高低。
巧技通升提
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