新武林規則制定完的第三天，我決定正式啟現代管理制度在武林中的引工作。這是一個前所未有的創舉——將21世紀的企業管理理念應用到古代武林的治理中。
清晨，我召集了所有核心團隊員在總部的大會議室開會。會議室裡特別設定了一塊巨大的白板，上面畫著各種現代化的組織架構圖和流程圖。
各位，我看著圍坐的十七個人，今天我們要開始一個歷史的工作——在武林中全面推行現代管理制度。
林詩韻作為雲天商行的總經理，對現代管理最有發言權：華勇，我們在商行的管理實踐已經證明了現代制度的優越。現在要在更大的範圍推廣，這確實是一個挑戰。
白雪蓮智慧地分析：關鍵是要讓傳統的武林人士理解和接這些新制度。我們需要一套循序漸進的推廣策略。
沒錯，我點點頭，所以我們要從最基礎的管理理念開始普及。
我走到白板前，開始畫圖解釋：首先，我們要推廣扁平化管理的概念。傳統武林等級森嚴，師父說了算，弟子只能服從。我們要改變這種模式。
司馬青青理地詢問：如何實現扁平化管理？
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