? 傳承人團隊：作為非手工部分的核心，李阿婆帶領60位傳承人，在“曦·承非製作基地”加班加點。蜀繡部分需要純手工完，傳承人每天工作8小時以上，手指被針扎破是常事，但沒有一個人抱怨。“現在這麼多人喜歡蜀繡，我們累點也值得。”李阿婆一邊繡著襯衫袖口的紋樣，一邊說，“我們要保證每一針都細膩工整，不能砸了‘非’的招牌。”
? 林硯舟&沈亦舟：林硯舟負責生產統籌，每天往返於製作基地和服裝工廠，協調面料供應、手工製作、組裝等各個環節，確保生產流程順暢。沈亦舟則發揮資源整合優勢，聯絡了更多優質的面料供應商和流合作伙伴，保障原材料供應充足，流配送高效。“現在最關鍵的是‘保品質、保時效’，不能因為訂單多就降低標準。”林硯舟說。
? 蘇醫生&趙村長：蘇醫生每天都會去製作基地，為傳承人提供健康保障——準備清肝明目的養生茶、教大家做頸椎拉，還定期檢查大家的狀況。趙村長則負責料管理和後勤保障，確保竹、繡線等料供應充足，還為傳承人準備了營養富的餐食，讓大家能安心工作。
? 周教授：全程把關產品的“文化準確”和“手工品質”，每天都會查非手工部分的製作況。有一次，他發現一件蜀繡襯衫的針腳不夠均勻，立刻要求傳承人返工：“非的價值在於‘匠心’，每一件產品都要經得起推敲，不能讓消費者覺得我們的非是‘製濫造’。”
在全員的努力下，首批訂單已經開始陸續發貨。不消費者收到產品後，在社平臺曬出“開箱影片”，紛紛稱讚：“實比圖片還好看，蜀繡的針腳太細膩了，竹編部分也很有質，完全超出預期！”良好的口碑進一步帶了銷量，不消費者二次下單，甚至推薦給邊的朋友，形了“口碑傳播”的良迴圈。
應對紅：理規劃，守護品牌初心
面對訂單滿的火局面，“忠犬聯盟”沒有被眼前的利益衝昏頭腦，而是冷靜規劃，確保品牌能長期健康發展。
? 控制訂單節奏：為了保證產品品質，品牌決定暫時關閉部分款產品的預售通道，優先理已下單的訂單。“我們不能為了追求銷量而犧牲品質，每一件產品都要經過嚴格的質量檢測，才能送到消費者手中。”陳曦說，“對於暫時沒買到的消費者，我們會推出‘預售排隊’服務，確保大家都能買到心儀的產品。”
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