1990年的冬雪，落在青燕服裝廠嶄新的五層廠房上，像給這棟縣城地標鍍上了一層銀霜。辦公室裡，蘇青正對著牆上掛著的全國地圖和海外市場佈局圖凝神思索，指尖輕輕劃過標註著“青燕專櫃”的五十個地級市，又落在東南亞、日韓的版圖上。桌上攤著最新的行業報告、市場資料分析和下一年度的發展規劃書，每一頁都寫滿了麻麻的批註——此刻的，穿著剪裁合的職業套裝，眼神沉靜而銳利，言談間條理清晰、遠見卓識，早已不是十幾年前那個在街邊擺攤賣的“蘇老闆”，也不是剛辦小工廠時事事親力親為的“蘇廠長”，而是真正站在行業高度、手握全域的“企業家”。
這份蛻變，藏在眼界的開闊裡。
十幾年前，蘇青擺攤時，眼裡只有眼前的三尺攤位，琢磨的是“今天能賣幾件服、賺多錢”；辦小工廠時，的視野侷限在縣城及周邊，關心的是“能不能接到訂單、能不能按時貨”。可如今，的目早已越過縣城的邊界，投向了全國乃至全球的市場。
“李工，你看這份國際服裝行業報告，歐市場現在流行‘功能休閒裝’，咱們的環保面料和抗菌技，完全可以對接這個趨勢。”蘇青指著報告上的資料，和紡織研究所的李教授探討，“下一年，我想組建專門的外貿研發團隊，針對海外市場的需求，定製專屬款式和麵料，爭取把海外銷售額佔比從15%提升到30%。”
李教授看著眼前的蘇青，不想起第一次見面時，還只是個想研發抗菌面料的“縣城廠長”，如今卻能準分析國際市場趨勢，規劃海外研發佈局，不由得慨：“蘇總，你現在的眼界，已經遠超一般的民營企業家了。從國到國際，從跟隨流到引領細分市場，你這步棋走得遠。”
蘇青笑了笑，眼底藏著歲月沉澱的從容。知道，這份眼界不是憑空來的——是跑遍全國二十個地級市做市場調研時練出來的，是參加廣會、對接海外客戶時拓寬的，是閱讀無數行業報告、參加企業家峰會時積累的。現在的，不再滿足於“青燕”只在國小有名氣，而是立志“讓中國的服裝品牌走向世界”；不再侷限於休閒裝和裝，而是規劃著打造“全品類服裝矩陣”，覆蓋不同年齡段、不同消費層級的需求。
這份蛻變，顯在思維的縝裡。
剛辦小工廠時，蘇青做決策多靠經驗和直覺。比如進什麼面料、生產什麼款式，往往是看市場上什麼好賣就跟著做，遇到問題才臨時想辦法。可現在，的每一個決策，都建立在紮實的市場調研、準的資料分析和全面的風險評估之上。
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