1995年的秋天,蘇青在全國門店的銷售反饋裡,發現了一個越來越明顯的趨勢——越來越多的顧客在挑選服時,會主問“面料是不是純天然的?”“有沒有化學分?”“染料安全嗎?”。
尤其是寶媽群,對裝的要求格外苛刻。有位上海的加盟商在電話裡說:“蘇總,現在的媽媽們太看重健康了,好多人寧願多花錢,也要買沒有熒劑、沒有化學染料的裝,咱們之前的抗菌系列雖然好,但要是能加上環保面料,肯定更歡迎!”
蘇青還注意到,年輕消費者的觀念也在變。省會旗艦店的店員反饋,不大學生和上班族來買休閒裝,會特意問面料是不是可回收的,有沒有汙染環境。甚至有顧客直接建議:“你們要是出環保系列,我肯定天天來買!”
這些反饋讓蘇青敏銳地意識到,環保已經不是遙不可及的概念,而是正在興起的市場需求。翻看著行業報告,上面寫著“全球環保消費趨勢崛起,天然、可持續為服裝行業新風口”,更加堅定了的想法:“青燕要想跟上市場,必須在環保上發力,研發專門的環保產品線!”
管理層會議上,蘇青提出要投10萬元研發“環保面料服飾”,立刻引發了討論。生產主管王建軍皺著眉說:“蘇總,10萬元可不是小數目,相當於咱們小半個月的淨利潤了!而且環保面料和植染料咱們都沒接過,萬一研發失敗,錢不就打水漂了?”
“風險肯定有,但機會更大。”蘇青語氣堅定,“現在消費者越來越看重健康和環保,咱們先做出來,就能搶佔先機。10萬元,我算過了,夠找供應商、做測試、小批次生產了,就算失敗,也在咱們能承的範圍。”
設計部的林薇倒是很支援:“我覺得可行!上次去廣州參加展會,已經有國外品牌推出環保系列了,用的就是棉麻面料,看著特別高階,很年輕人喜歡。咱們可以借鑑他們的經驗,做出適合國消費者的款式。”
最終,蘇青拍板決定:投10萬元,研發以“可降解棉麻面料”和“植染料”為核心的環保產品線,主打“健康、可持續”概念,覆蓋裝和休閒裝兩大品類。
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