隨著“青燕”商標註冊進稽核階段，品牌升級的步伐也愈發穩健。蘇青在管理層會議上擲地有聲：“品牌是臉面，質量是基。現在我們要從區域品牌向全國品牌衝刺，沒有過的質量，再響亮的商標、再好看的設計都是空談。”為了匹配品牌定位，下定決心升級質量管控系，從源頭到終端，築起一道無懈可擊的“質量防線”。
這一決定並非心來。此前，有加盟商反饋，部分批次的休閒裝存在輕微水問題，雖然不影響穿著，但有顧客提出了質疑；還有寶媽反映，個別裝的紐扣製不夠牢固，孩子拉扯後容易鬆。這些看似微小的問題，在蘇青眼裡卻是品牌發展的“絆腳石”。“以前小作坊時期，我們靠手工細緻彌補短板，現在規模化生產，必須用標準化的管控系確保每一件產品都合格。”
升級後的質量管控系，首先從面料採購環節發力——這是服裝質量的“源頭活水”，一旦面料出問題，後續再怎麼把控都無濟於事。蘇青明確規定：每批次面料到貨後，必須經過“牢度、耐磨度、水率”三項核心檢測，只有全部達標才能庫使用。
為了落實這項規定，蘇青專門在廠區設立了小型檢測實驗室，採購了牢度測試儀、耐磨試驗機和水率測試裝置，還從省城紡織研究所聘請了一位專業檢測員老陳，負責面料檢測工作。老陳從事面料檢測工作二十多年，經驗富，一眼就能看出面料的優劣。
“蘇總，面料檢測來不得半點馬虎。”老陳第一次上崗就嚴肅地說，“牢度不達標，服洗幾次就褪；耐磨度不夠，穿不了多久就起球；水率超標，顧客買回去一洗就變形，這些都會砸了咱們的牌子。”
蘇青深表認同：“老陳，以後面料檢測就拜託你了，不管是哪個供應商的貨，哪怕是長期合作的紅星紡織廠，都必須嚴格檢測，不合格的堅決退貨，絕不姑息。”
沒過多久，一批從外地新供應商那裡採購的純棉面料到貨了。老陳按照流程進行檢測，發現牢度雖然達標，但水率超過了國家標準，達到了5%，而青燕設定的合格線是3%以。老陳立刻把檢測報告給蘇青，建議退貨。
新供應商得知訊息後，急忙找上門來，帶著禮品懇求蘇青通融：“蘇廠長，這批面料只是水率稍微超標，不仔細看本看不出來，而且價格比市場價低了10%，你就通融一下吧，以後我們一定改進。”
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