年銷售額突破500萬元的捷報，像一劑強心針，讓青燕服飾全員工都沸騰了。廠區裡張燈結綵，食堂加了菜，蘇青還給每位員工發了厚的年終獎，大家臉上都洋溢著收的喜悅。但蘇青沒有沉浸在眼前的績裡，心裡清楚，這只是青燕發展路上的一個里程碑，要想真正為全國知名品牌，必須要有長遠的規劃和清晰的方向。
年後剛開工，蘇青就把管理層全部召集到了新裝修的會議室。會議室裡，巨大的全國地圖掛在牆上，上面用紅筆標註著青燕已覆蓋的省份和經銷商位置，旁邊的白板上，寫滿了麻麻的資料分析——年銷售額、復購率、省外市場佔比、競品態，一目瞭然。
“今天把大家來，是想跟大家一起，制定青燕未來五年的發展戰略。”蘇青坐在主位上，目堅定地掃過眾人，“過去幾年，我們從擺攤到開廠，從區域品牌到拓展省外市場，年銷售額突破500萬，這是大家共同努力的結果。但現在，市場競爭越來越激烈，不進則退，我們必須提前佈局，明確未來的方向，才能在行業裡站穩腳跟，為真正的全國知名品牌。”
話音剛落，會議室裡就響起了小聲的議論。大家都知道，蘇青向來有遠見，每次的決策都能帶領青燕更上一層樓，這次的五年戰略，肯定會給青燕帶來更大的發展空間。
“蘇總，你有什麼想法儘管說，我們都跟著你幹！”生產主管王建軍率先表態，他跟著蘇青最久，最信任蘇青的眼。
蘇青點了點頭，站起走到地圖前，拿起馬克筆，在地圖上畫了一個大大的圈：“我的目標很明確，未來五年，我們要實現四個核心目標：第一，經銷商網路拓展至全國30個省份，做到除偏遠地區外，全國覆蓋；第二，在全國重點城市開設50家品牌直營店，掌控終端市場；第三，推出高階子品牌‘青燕·臻品’，提升品牌溢價和影響力；第四，海外市場銷售額佔比提升至20%，讓青燕走出國門。”
這四個目標一丟擲，會議室裡瞬間安靜了下來，接著就發出了熱烈的討論聲。
“蘇總，全國30個省份，這意味著我們要覆蓋絕大多數地區，現在我們才覆蓋了5個省份，剩下的25個，五年時間能完嗎？”銷售部經理張強有些擔憂，“而且不同省份的市場環境、消費習慣都不一樣，拓展起來難度不小。”
”？流金現響影會不會，目數小是不可，來下家05，支開的小不是都資工員人、修裝、租房，店營直家一開“，說眉著皺監總務財”！啊力人和金資的量大要需這，店營直家05有還“
”？求要麼什有上向方計設？分區麼怎牌品有現跟？麼什是位定的牌品子階高，總蘇“：趣興很牌品子階高對則師計設張的部計設
。明說家大跟地細詳，徑路施實和劃規的標目個每把，答解一一地心耐，問疑有會家大到料就早青蘇
”。場市啟開易容，強力買購者費消，達發濟經方地些這，份省部東和部中些這北湖、徽安、江浙、蘇江如比，份省的大力潛場市、利便通擇選先優，份省邊周展拓次批分，始開年二第從，後然。應效輻形，商銷經心核家3-2展發至市級地個每，穩做、做路網商銷經把，份省個5的蓋覆經已耕深先們我，年一來未，先首“，說圖地著指青蘇”。進推地驟步有、劃計有是而，張擴目盲家大讓是不我，展拓商銷經於關“
”。產生發研地對針就們我，迎歡更套外厚、衫織針的款暖保，冷寒季冬份省方北；品產類這貨備多就們我，大求需裝和裝閒休的款薄輕，暖溫候氣份省方南如比。案方銷營和構結品產整調後然，度接格價、好偏審、慣習費消的地當解瞭前提，隊團研調項專建組會們我，異差場市的份省同不對針“：說續繼，頓了頓
”。現實能可有全完，份省個03蓋覆年五，作合們我跟意願就商銷經，位到援支策政，求需地當合符品產的們我要只“，道充補青蘇”。場市啟開速快們他助幫，列陳、店開導指門上人專排安，扣折貨進批首供提商銷經的份省展拓新給會還，補料傳宣、貨換退由理無的有現了除，策政持扶商銷經化佳最會們我，且而“
”。標目個這完心信有隊團售銷們我，策政持扶和劃規的了有！了全周太得慮考你，總蘇“：了消打漸漸慮顧的裡心，了聽強張
”。值價牌品護保，貨串、價意惡商銷經免避，道渠售銷和價定端終控掌能，是的要重更；度譽和度名知的牌品升提，象形牌品一統能還；務服和品產整調時及，饋反和求需實真的們他解瞭，者費消對面接直們我讓能店營直“，說青蘇”。投的要必是這但，金資量大要需實確，店營直設開“
”。路網店營直的國全形步逐，延圈商心核的市城線三二向再，後然。度曝的燕青升提速快能，中集牌品，大量流人方地些這，城河天的州廣、路京南的海上、井府王的京北如比，心中購、圈商心核的市城線一新和市城線一擇選先優，店開目盲會不們我“：劃規的確明有也青蘇，址選的店營直於關
”。定穩流金現保確，款貸行銀請申者或資投引慮考以可期後，展發滾潤利有現用先，投次批分會們我，面方金資“，劃規的店營直著述描地細詳青蘇”。務服心和議建搭穿的一對一供提者費消給，員人務服後售和購導的業專備配，區飾配和區牌品子階高、區裝、區裝閒休分劃店。驗購式浸沉造打，念理牌品的’適舒、然自、約簡‘續延，一統格風修裝，米方平051-001在制控積面的店營直家每“
”。力金資的大太來帶司公給會不，健穩較比奏節個這，家01年每均平，店營直家05設開年五“，道充補青蘇”。本營運低降，率效鏈應供高提，商銷經和店盟加的邊周輻，地基訓培商銷經和心中送配域區為作能還店營直，且而“
”。收的定穩來帶司公為能期後，錯不也力能利盈的店營直且而，控可實確力金資，劃規個這照按“：頭點了點，算了算監總務財
”。群費消階高中引吸，力響影和次檔的牌品升提，頸瓶個這破突了為是就，’品臻·燕青‘牌品子階高出推“，說青蘇”。爭競牌品階高跟難很，高不價溢牌品但，廣眾然雖，民親較比間區格價的品產有現：頸瓶個一了到遇們我，展發的牌品著隨“
