陸景澄沒有立刻回答，而是開啟公文包拿出一份列印整齊的檔案，推到兩人面前：“這是我針對東南亞伏產業做的一份短評，1997年危機後，印尼、泰國的資產價格於低位，但能源缺口在擴大，政府近期剛出臺的補政策是個訊號。如果切，我建議優先考慮技轉讓類專案，輕資產控，避開當地複雜的土地糾紛。”
陳拿起檔案翻看，裡面不僅有資料圖表，還有幾個標的公司的初步盡調要點，字跡工整，邏輯縝。他抬眼時，陸景澄正看著他，眼神里帶著專業領域的自信：“做投資，時機比規模更重要。現在抄底優質資產，三年後回報率保守估計能到300%，但前提是團隊能啃下本地化的骨頭——這也是我離開投行的原因，更看好民營資本的決策效率。”
“如果你來盤，團隊怎麼搭？”陳追問，“我們給你的許可權是全權負責，包括核心崗位的人事任免。”
“需要三個核心崗：一個懂法務的風控總監，最好有境併購經驗；一個側重資料建模的策略分析師，能跟上高頻易的節奏；再加一個悉本地市場的投後管理負責人，東南亞優先。”陸景澄語速均勻，“這三個人選我有幾個備選，都是之前合作過的老同事，能力沒問題，只要薪資到位，一週就能到崗。”
他頓了頓，又補充道：“另外，我看規劃裡提到辦公場地在樓上兩層，建議預留出獨立的易室和資料中心，伺服配置得按投行標準來，延遲率不能超過0.5秒——這是做對沖的基礎。”
陳和林志對視一眼，都從對方眼裡看到了認可。林志又問了幾個關於團隊本控制、與母公司資源協同的問題，陸景澄都答得條理清晰，既沒回避潛在的風險，也給出了的應對方案，甚至連香港證監會的牌照申請流程都比他們的法務團隊更悉細節。
“最後一個問題。”陳合上資料，微微前傾，“放棄外資投行的高職來我們這邊，圖什麼？”
陸景澄笑了笑，鏡片後的目更亮了些：“圖兩個字——‘靈活’。陳董能在三個月敲定三家寫字樓的收購，這種決策速度，投行的委員會永遠比不了。對我來說，能親手把策略落地，比坐辦公室看報表有意思得多。”
”？嗎職能天明“：道然忽，下兩了敲上面桌在尖指，背椅回靠陳
”。以可時隨“：手出起，意笑一過閃中眼澄景陸
。腳註的晰清枚一下投，局佈資投的啟將即場這為在是像，微點一出折，上包文公的澄景陸到移好恰的外窗。穩沉度力，握相間中桌長在手隻兩
”。員人行隨位幾著帶還，的來過時臨，函發沒前提是說，了到志同的室公辦絡聯港香駐府政央中，說臺前下樓，董陳“：促急分幾著帶音聲的管主政行。起響然突話電線的上桌，澄景陸走送志林和剛陳
”。下一迎去我“：道起志林，眼一視對志林與陳
。室議會出走步快人兩，套外裝西的上背椅起拿陳”。去起一“
。眼顯外格下燈廳大在，徽國金著燙面盒，盒錦紅個一著捧裡手員人作工的後他。遠明張任主副辦絡聯港駐是正，穩沉著卻和溫神眼，胖微形，人男年中的歲多十五位是的首為，人的裝正著位幾著站裡廳大見就，樓一到剛梯電
”。了來過接直就，遲宜不早宜謝份這，過剛水洪著想但，函發前提想本，忙能可天今您道知“，懇誠容笑，手出主遠明張”。了擾打昧冒，董陳“
”。樓上請快，了氣客任主張“：手的他住握陳
”。款善筆這了用都，繕修壩堤和校學的區災重個幾西江、北湖，場用大了上派裡建重後災在子款筆這，幣港億2了捐計合人個您和司公下旗董陳。手援出紛紛也界各島港，心的下上國全了牽，水洪的域流江長天夏年今“：說著笑遠明張，梯電進走人行一
”。貸旁無責胞同港香，難有地，的做該應是都“：頭點陳
。紋花金鍍圈一著鑲緣邊，案圖手雙的握與壩堤江長是景背，字個八”獻奉私無災救洪抗“著刻面正，章獎質銅的米釐5約徑直枚一是面裡，盒錦啟開員人作工的後意示遠明張。室議會大的好拾收剛進走人眾，層32了到
”。誼厚深的胞同港香了到民人區災讓更，難困際實了決解僅不舉善的您。囊解慨慷的董陳謝，眾群災和府政地表代“，前面陳到遞地重鄭，章獎起拿遠明張”，的作製准批門專廳公辦院務國是章獎枚這“
