兩天後，托馬斯·賴特順利完服裝廠收購，所有接過戶手續全部辦結。這家服裝廠佔地約8000平方米，主是一棟三層廠房：一層是裁剪與製車間，整齊排列著200餘臺高速紉機；二層為質檢、熨燙與包裝區，配備獨立的品控實驗室；三層則是原料與品倉庫，附帶小型貨運電梯。
廠房旁還有兩棟四層建築，一棟是員工宿舍樓，每間可住4人，帶獨立衛浴；另一棟底層是食堂，能同時容納300人就餐，上層則是托馬斯的辦公區與小型會議室。
辦理接時，托馬斯向陳彙報，原工廠工人已全部遣散。陳隨即下令：“新員工只招華人，他們更能吃苦，也更穩定。”
托馬斯當即豎起大拇指：“以我近20年的行業經驗，您這個決策太英明瞭，華人員工的效率和責任心在業都是頂尖的。”隨後便立刻啟華人專場招聘，從簡歷篩選到實考核，全程嚴格把關。
同一時間，莉娜·科恩帶著外貿團隊飛往華夏。儘管對“從中國採購再銷往國”的模式有些疑，但還是按陳的要求，先後走訪了長三角與珠三角的30餘家工廠，重點考察電子產品、家居用品與輕紡原料，每天整理詳細的產品報告與報價單發給陳。
啟辰投資這邊，馬克·威爾遜則按陳的指令，在市裡悄悄佈局：安排專人分10餘個秘賬戶，以低於市場均價0.5%的價格，持續收購可口可樂票，每週僅增持2%-3%，避免發舉牌公告；同時，另一個團隊在期貨市場大舉做多原油，從4月初開始逐步建倉，持倉量控制在易所規定上限的60%以。
到了6月初，各項業務都迎來收穫：
服裝廠已招聘300名華人員工，其中60%有3年以上紉經驗，三層廠房滿負荷運轉，首批為國本土品牌代工的2萬件T恤已完生產；
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