阮秀芹有志於財務工作並在實踐中做出了績，就挑起了會計的擔子；葛春紅在十幾位核算員中經濟手面最清楚，就擔任了現金會計；蔡國楨到哪個車間都歡迎，因為他肯幹能幹，就擔任了品組的組長；趙國民將連續十五個月虧本的肝素扭虧為盈，去年一年盈利四萬三，作出了顯殊績，就擔任了副廠長，並代理主持日常全面工作，這些都是大家親眼看到的事實。前面已經說過了，我們廠迫切需要很多人才來振興企業，殷切盼有志之士穎而出。”
向河渠最後說：“我廠將推行‘無功就是過’的管理方法。兩個月前的今天我說過，到八七年的今天，不，應當是我正式接任廠長的那一天，即八七年七月十四日，我任期三年的那一天，如果產值達不到一百萬，利潤不能超十萬，職工年收不超五百，全廠還有人沒工作崗位可以安排，那就是我的罪過，我就辭職回家種田。”
生化廠管理上出現的諸多現象、伏的問題讓向河渠很是擔心，錢教授的關於對趙國民的評價加重了擔心的程度：國民沒有經驗，這不奇怪，年紀輕經的事，沒經驗是正常的。但從現狀分析問題，不僅僅是沒經驗，而是不注重管理經驗的汲取和運用。一個主持全面工作的負責人不在管理上下功夫，不注重學習管理的方法和原理，只是頭疼醫頭，腳疼醫腳，是危險的。怎麼辦？自己直接出面接替他是不明智的，這樣會嚴重挫傷他的積極，更有違自己的初衷。
向河渠選擇趙國民當助手，並將他推上主持日常工作的第一線，是有長遠考慮的。上次跟秦經理說的是一種打算，還有一種打算就是不打算長時間當一把手。
他的打算是將廠子轉危為安，實現了三年目標後就退居二線，讓趙國民由代管全面工作進而取代自己，擔任正廠長，自己則當主管技工作的副廠長，在開發、生技方面做點事，同時業餘時間著書立說。
他需要一個安定、寬鬆的環境去從事《一路上》的寫作，去回答王梨花那個關於怎樣做一個真正的人的問題；他還想直接以《怎樣做人與世》為題來論證這個問題；另外薛曉琴的從爛泥塘裡爬出來變一個孝媳賢妻的過程，啟迪他從另一個側面來尋找這一問題的答案。
正如王梨花所說的，依據他的格、脾氣，結合周圍的環境現狀，憑他擔任這麼個廠長，要想為社會作出多大貢獻是不現實的，他必須走另一條路來實現自己的人生價值。然而安定、寬鬆的環境天上掉不下來，必須自己來打造，最好的途徑就是有人能挑起鞏固、發展、壯大生化廠的擔子，自己只需要輔佐即可。阮志清不容他走這條路，他寄希於趙國民。
說起來趙國民也不是向河渠最合適的人選，因為國民的文化水平難以適應現代管理，他不一定能接現代管理的理念、原則和方法。但在生化廠除趙國民外沒有更合適的人選，他只能選他。向河渠不指趙國民在短期接科學的管理理念、原則和方法，只能用他所能接的方法，於是在職工會後召開了管委會，商討生化廠的管理。
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