擔心儘管是擔心，士氣還是要鼓的。八五年元月六日生化廠召開了祝捷職工全會。
說是全會也不全，除外出未歸者，派到聯辦廠去的員工就只指定了負責人和代表與會。
三樓被香腸車間作了品庫，會場只好放在一樓香腸生產間。昨天連夜清理了現場，擺好了凳子、桌椅，會場外了不紅紅綠綠的標語，職工們有的坐進了會場，有的在走廊、樓上、廠路上三五群地說笑、閒扯，一掃往日的憂愁、沉悶。
雖然才短短的五個月，原來十幾個人上班多數放假的生化廠，現在人人有班上，還臨時招了幾人補缺，能不讓人高興嗎？廚房裡的忙碌，說是職工全員聚餐，讓人回想起八一年的大會盛況，都盼著重現輝煌。
“氣可鼓而不可竭”這是向河渠一向遵循的原則。開始組建班子他找人談話時是這麼做的，召開骨幹會、職工會時是這麼做的，與職工聊天、做思想工作時也是這麼做的，今天當確確實實的首戰告捷的績擺面前時，他當然更要這麼做了。至於如何鼓舞士氣，他差不多是輕車路了。當然鼓舞士氣的方法不能是老一套，要適應不同的件、不同的環境和不同的目的。
往日鼓舞士氣，他口吐蓮花，全憑說。今日不同，有了實實在在的事實。儘管這事實的得來有些巧，而且不能賴以振興全廠，但可以振全廠。
他要告訴大家，雖然區區微小果算不了什麼，但是是在極端困難中取得的，就顯得可貴。他將列舉一連串的資料來說明改前廠是一個什麼樣的廠：負債累累、無產可生、生產人員只佔全廠的4·7%，80%以上的人無班可上，工資已一年多沒發等等。他將擺出眼前的事實來表明只要鬥，困難是可以克服的：全員都有班可上，還招了臨時工；完了任務還略有超過；積欠的工資雖然才發了5%，但現在做的工資已到了手，而時間才過去五個多月。
鼓舞士氣要讓“戰士們”看到自己的力量。他將引用大量事實來表彰全廠職工是怎樣憑藉自己的意志、才能去克服諸如原料缺乏、技不、不知賣給誰等等困難的。他將在會上表彰佔全廠45%以上的人員和所有的班組、科室，讓人們看到自己幹得不錯，看到自己的長、能力，從而相信自己能克服所遇到的困難。
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