成敗人生路_第51章 路再斷思離家逃生 光又現想捲土重來(2)

作者:趙安慶·19天前

向河渠說:“您認為管理是敗的關鍵,這是真知灼見。不懂管理、不重視管理,有好的專案也會失敗。我在潘家事業的失敗就敗在沒能按我的意願將管理納軌道上,您的家族員辛海泉事業屢屢挫,也挫在管理失措上。”

向河渠將筆鋒一轉,說:“您既已認識到管理的重要,也一定會認識到人才的重要,因為管理是要靠人才去實施的。千軍易得一將難求,項羽雖然力能拔山,所向無敵,終因不重視人才而自刎江邊;劉邦卻因重視人才,不拘一格用人才而一統江山,從一定程度上講,人才比專案重要。因為有了人才不愁沒專案,沒有人才好專案也難以獲得功。”

寫到這裡,他不回想起氟苯那麼好的專案,卻因兩個合作者全無管理素質,又不肯聽從自己的意見,終至敗亡的教訓,不搖搖頭,苦笑笑,繼續寫道,“所以當主管的一定要有識才之明、容才之量、攬才之、用才之方,要千方百計收攬各類人才,並加以合理組合,過科學的激勵機制去發揮他們的作用,這樣,也只有這樣,才能就大業。”

接著他將事引到自己上,說,“在這方面我將為您招攬一批在職的、退休的工程師、工人技師和練技工為您服務;也可以為您培訓班組長、車間主任、質檢員、化驗員等人才。”

功在沿江時聽蓮說起過傢俱一事,看到了腰鼓凳的實和已賣出去品照片,曾對此表示過興趣,向河渠在信中也提了提這方面的事兒,他說:“蓮已告訴您這方面的事,我就不多說了。我想說的是它是個有前途的專案,只是我在沿江不得不放棄。湖北王啟新經營這個專案去年年產值三千萬,為私營企業的名星,被選為該縣政協委員。假如您想上這個專案的話,我也是可以助您一臂之力的。”

十幾天後向河渠又去了一封信,為堅定辛功創業的決心,在宣傳了本專案的“合理的產品結構”“一專多能的生產線”“雄厚的技力量”和“獨資企業的優越”後說:“說到市場,今又查到貴地區農藥廠氧化樂果年耗氯乙酸甲酯就達四百噸以上,若能爭到手,僅該 廠所需就可以讓您增值一百六十萬元,而生產氧化樂果的廠又何止一家,氯乙酸甲酯又哪裡只用於樂果?”

向河渠說:“假如您的姑母有什麼疑問的話,我樂於赴貴解疑。”

跟年前專案建議書寄出後直到人來前無迴音一樣,兩封信去又是石沉大海無訊息,向河渠無所謂。

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