“可以。”蘇芸記下，“比如‘我有點累，注意力不如前兩小時’‘我覺得東區訊號不太穩’。哪怕只是直覺，也要說出來。”
“直覺也是資料。”林浩說。
會議進行到第五十三分鐘，核心經驗已歸納出二十七條。林浩宣佈進下一階段：“我們現在要做的，不是記住這些事，而是讓它們活下來。怎麼活？”
他調出魯班系統底層架構圖，“我要建一個‘廣寒宮危機檔案庫’。所有覆盤容，全部編碼存系統日誌。每次重大作前，自推送三條相關歷史案例。比如下次再遇到儲能延遲，系統會彈出：‘693章危機中，0.3秒延遲險些引發鏈式崩潰——請確認是否需上報’。”
“不是提醒，是強制閱讀。”蘇芸補充，“讀完才能繼續作。”
“好。”陳鋒說，“我還建議，把‘三項未來準備原則’寫進基地憲章。”
“哪三項？”有人問。
陳鋒站起來，走到投影前，寫下：
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