張易發老師解讀書籍文字版_解讀《阿里巴巴管理三板斧》(2)

作者:周文強智慧分享·3個月前

第一能看到問題,第二,在看到問題的時候能憂慮到新的問題,就是當今天解決完這個之後,大家都很開心的時候,你作為領導,你能看到新的危險,當你在遇到危險的時候,你能看到如何去解決問題,這是第一個好的特質,第二個就是要有理想,第三個充滿正能量,OK領導最大的特質就是,隨時隨刻充滿正能量而不是悲觀,如果你作為領導都悲觀了還帶什麼團隊,這是第三大特質,第四大特質就是有擔當,有責任,而不是關鍵時刻推卸責任,這是領導的四大品質,管理者你可以問問你,你也可以對照對照你自己,你也可以對照對照你公司的員工,滿足這四大特質嗎?

講完這個我們就知道管理者第二個底層邏輯了,那麼第三個底層邏輯是什麼呢,就是要知道五條管理之道,跟大家分哪五條,第一條做知人善用,要想做好管理不知人,你怎麼能夠善用呢,如何知人善用,是第一個你真的要走到,每一個夥伴的生活中去,看他們的格是什麼?看他們的生活習慣是什麼?

第二個你也可以做一個四型人格的調查表,你們去網上可以搜一下,人分四大型別,力量型,活潑型,完型,還有和平型,就是人的型號不同,其實他所幹的事也是不一樣的,我給你們舉個例子吧,幹業績好的通常都是什麼型,最好的你不信去測,一定是力量型活潑型,這一定是排名第一個和第二,甚至是完型的也會好一些,和平型一定是業績最差的了,那肯定不用說了都對不對,那如果是選財務呢,要選什麼型,你選個活潑型試一試,我剛創業的時候還真的就這麼幹過,我選了一個非常活潑,來管理公司財務經常算錯,不是這裡錯就是那裡錯了,我就說能不能認真一點啊,他就是認真不起來,沒有辦法,不是他不想認真,因為他就不是這種屬,他就不適合這份工作。

所以,當我花完四型人格測試完之後,我才終於發現原來是這麼回事,那就找一個完型吧,結果當找了一個完型的人做財務的時候,這個財務做的太好了,你都不用心,做的太棒做的太好了,你看這就做知人善用,第二條管理之道做,青出於藍而勝於藍,你要懂得帶領你的夥伴拿結果,還有懂得培養人。

第三個做執行要有結果,什麼做執行有結果呢,作為管理者,最重要的是拿結果,沒有結果就沒有一切,之前華為有一個副總裁,跟任正非是這麼說的,你看這有一幫兄弟們是這樣子的,跟了我們也很久了,雖然沒有出結果,沒有結果,沒有功勞也有苦勞吧,任總大發雷霆,說你這放屁,沒有功勞何來的苦勞,我沒有問他要資源損失費就不錯了,對啊 是這樣子,市場是殘酷的呀,一切要拿結果為證,所以這是第三。

第四個先士卒,第五個明正大,你要符合這五條這個管理之道那麼,你才算是一個合格的及格的管理者,你上才備管理者的特質,僅此而已,但是還真的沒有教到管理的方法是什麼,那麼此時此刻我們就進,這本書講到第四部分,管理三板斧的方法和運作到底應該怎麼去用,首先呢,剛才我跟大家分過三板斧其實分,基層 中層和高層的,那麼其實這本書,最重要的是給大家講的是基層的三板斧的運用,為什麼?因為中層和高層第一個非常的複雜,你需要參加阿里的線下課程,有可能才會有更深覺,一本書很難寫的很清楚或寫的很,因為需要不斷的流和互

第二,其實我們看一下我們全國的中小型企業家,你就是能把一個基層的三板斧學會,這都已經很了不起了,那不開玩笑,我就問一下,你會招人嗎,你會開人嗎,你會建團隊嗎 你會拿結果嗎,我看未必會,那麼我們就來看一看這本書中講的,這個部三板斧基層三板斧到底怎麼做。

首先第一個我們先看,招人和開人,我們很多領導者都會有一個錯誤的理念,什麼錯誤理念有很多,首先我想告訴你的第一個所有的錯誤,不論從市場還是錯的,這是錯的理念,從哪開始錯的呢從人開始錯的,所以我們要知道第一個理念就是,所有的錯誤都是從招人開始,所有的問題都回歸人,就是事的問題是人的問題,錢的問題還是人的問題,那麼人錯了什麼都錯了,第二個就是我們很多公司的人的領導就會覺得,不管黑貓花貓白貓能抓到老鼠的就是好貓,在阿里這句話扯淡,我只能要一種貓,就是業績又好價值觀又正的貓,那種業績雖然很好,但價值觀不正,各種花貓 白貓 黑貓的我通通都不要,為什麼?

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