因為，每家公司都知道人才的重要，但是他們從來不找最好的，只找最合適，他們發現，有時候空降兵水土不服呀，招來的人水土不服呀，企業文化不對呀，甚至是你覺得這個人在其他公司，乾的很厲害結果到了我們公司之後，發現波音747的發機配了一個拖拉機，你說這怎麼搞吧，搞不事沒有辦法，所以這就是人才一定要找，最合適的而不是最好的，那什麼樣才是最合適的呢？
有三個標準，第一個就是，這個人有沒有勝任崗位的能力和潛質，第二個就是，這個人是否認同公司的企業文化和價值觀，第三個就是，這個人的發展目標與，公司的發展目標是否一致，對嗎，符合這三個才是公司最合適的，你們知道在我沒有看到這本書的時候，我去挖人才我去找空降兵，我去招人的時候，我就犯過這樣的錯誤。
我給大家舉個例子，就在前段時間，我就發現，他不是最合適的，他的能力真的是最好的，但是真的不是最合適的，為什麼呢首先第一個，有沒有能力勝任這個崗位，第一是有的，第一個滿足了，但是第二個，這個人是否認同公司的企業文化和價值觀呢，我發現不太認同，為什麼，因為我公司有要求，就是每一天必須要寫企業文化價值觀，要拍照片發到群裡，每天都會寫一遍，我發現，全公司就他的字跡最潦草，就證明他不認真對待，他真的沒有用心來去做這件事，所以個人能力雖然很好但是他，心不在這家公司或者是，不認同這家公司的企業文化和價值觀，只是為了賺錢而已。
那麼他也不是最合適人才，最關鍵的是第三，這個人的發展目標與公司發展目標是否一致呢，也不一定一致，我創業這幾年以來我也找過很多的人，我會發現，就算他滿足的第一條和第二條，但是他還有第三條自有自己很大的志向，他的志向如果跟公司是一致也可以，但是他的跟公司完全不一致，所以但凡不符合這三條的，通通都是不合適的人才，這是第二個人才觀，第三個人才觀。
阿里特別講忠義，你知道為什麼嗎，因為馬雲特別深，金庸武俠小說思想的影響，你們知道馬總提出了一個，所有的公司都不會做的一件事是什麼嗎，他說在我們公司從來不挖人，如果這個人挖過來的話，你說他要不要說原公司的機呢，如果說了，這是對舊主的不忠，不說吧這是對新公司的不孝，即便你不說，你有可能會在工作中無形中用到，你就是不義，所以我們公司從來也不挖人，無論你有多厲害我都不挖人，對不對，除非你自己願意過來，或者是你自己找到我，或者是我打廣告你吸引到了，是吧，或者有一天咱們一起聊天的時候，我說了我的公司的況之後，你特別有興趣主找我，我才會跟你考慮，否則我一定不會主去挖人，這是馬總找人才的忠義觀，而且也不讓別人挖自己。
把自己公司企業文化做好之後，也很難挖到他們的人，這是第三個人才觀，第四個人才觀做，無替補不晉升，各位親的創業者們，在你的團隊會不會發現這樣的問題，當公司新進來的那個人才，因為時間不是很充足，所以他還在最底層做著，但是他的上司就在，一直制他不讓他長，就害怕風頭超過自己的風頭，讓自己降級，等等原因一直制有沒有，你看這些全是耗，那怎麼辦呢？
阿里有一個這樣的規定做，無替補不晉升，就是如果我在你的團隊當中，在你的目標當中，找不到能夠接替你工作的這個人，你就不能給我晉升，永遠只能呆在這個職位，就是我們很多公司都會存在這樣的問題，那就是什麼呢，那就是，存在武大郎開店，不允許自己的員工比自己個子高，你看吧這種現象也存在吧，每家公司都有，那麼如果你有這條規定的話，那是不是可以避免這種耗呢？
第四，阿里找人只找四種人，聰明，皮實，樂觀，自省，什麼做聰明，有悟，學心理很強，學習力不強半天都教不會，那這種人是不要的，聰明還有一個就是商高，有同理心，能夠在相同的環境中，到對方的心態，這聰明，第二皮實，什麼做皮實呢，能經得起棒殺也能經得起捧殺，就這個員工來到這裡天天打他，遇到了很多困難，他還是能夠堅起來，你不用給我激勵他他能夠自己激勵自己，這個人很厲害，但同時還要經得起捧殺。
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散不見不你與期下們我，家大謝，理管源資力人會學夠能你希，理管源資力人里阿，了束結分就書本這天今們我麼那
