張易發老師解讀書籍文字版_解讀《無限的遊戲》(2)

作者:周文強智慧分享·3個月前

所以當時這個山姆·沃爾頓,在靠這個理念在經營事業的時候,他在經營企業的時候,他幾乎可以說是薄利,所有的產品他都想辦法就只賺一點點的錢,就不賺很多的利潤,然後呢他過他自己的流能力,過自己的倉庫管理能力,過自己的上下游產業鏈能力,把每一個商品從發貨廠出來的時候,本儘量到最低,同時呢它只稍微加一點點的價格,能讓公司保持盈利就好了,去讓更多的消費者能夠買到價效比更多的產品,所以說當時的沃爾瑪公司,在山姆·沃爾頓領導下可以說席捲了全,一瞬間快速的開遍了國的每一個角落,當時就是非常的輝煌,但是後來呀,即使在發展的過程當中,這個崇高的事業不斷的變得非常的模糊,有一個人2009年的時候做邁克·杜克,當他接任沃爾瑪的執行長的時候,他把山姆·沃爾頓創立這個品牌,當時的使命和願景拋之於腦後,他關注什麼,他在想辦法怎麼樣關注更多的利潤,他在想辦法怎麼樣能賺更多的錢,甚至出現了更多的況就是,抬高產品的價格,然後我榨員工的工資,希讓員工能夠,賺更的錢幹更多的活,最後發生了什麼事呢?

最後當時有大量的員工開始一起遊行,開始控告開始投訴,說這家公司故意低他們的薪資,或者是故意不讓他們升職,故意不讓他們賺更多的錢,然後當時就是在國的影響非常非常大,然後人引起了一時的轟,導致沃爾瑪當時的形象也瞬間降低,讓業績瞬間下,你看,後來也是因為換了一個領導人才把沃爾瑪拯救過來,你看這就是當一家企業有沒有崇高的事業的時候,你為什麼而戰的時候為什麼存在的時候,你的企業就能看出區別了,你的企業就知道他能否活得最久,能否活得最遠了。

所以說我們總結一下,書中講過這樣的一句話說,失敗是目短淺的結果,目短淺是有限思維領導人的特徵,所以說一個只知道賺錢的企業,是一個糟糕的企業,因為沒有追求崇高神的事業必然無法長存,賺錢則門庭若市,虧錢遇到困難則人走茶涼,這是我講的第一個追求崇高的事業,我們再來繼續看,無限遊戲的第二個要素,做彼此信任的團隊,什麼做彼此信任的團隊呢,就是我在看這一章的時候我也是帶著震撼在看的,因為他跟我經營企業的方法完全的不一樣,我相信也跟大多數經營企業的人也完全不一樣,故事先從一個海軍陸戰隊開始,國有一個部隊做海軍陸戰隊,那麼海軍陸戰隊在選完隊長的時候,他們還要選一個副隊長對吧,那麼他們在選副隊長的時候,你知道他們最在乎的是什麼嗎?

話說國有一次海軍陸戰隊,他們的隊長選完了他們在選副隊長,這些副隊長呢他們派出了一大批,這個符合副隊長要求的人,參加一個集的培訓和考試,他們要過培訓和最終考試,要穿越20個不同的障礙的任務,可能是野生的拉練呀,也可能是一個非常複雜的一個考試呀,然後只要績非常好的那個人,你就備獲得副隊長甚至是隊長的資格,好了然後訓練開始,比賽開始然後考試開始,那麼這個時候有教拿個小本,在給每一個隊員在打分對不對,你們知道最讓我震驚的是什麼嘛,最讓我震驚的是他們這個小本中打的分沒有一項,是以什麼完這項任務的優秀良好中等和差,這種方式來去打分的,而在他們的小本上是以什麼來打分,是按照誠實 正直 勇敢 堅毅 復原力 判斷力,團隊信任等,他們是按照這些練習打分的而且,在團隊信任這一塊佔了很大的比例,什麼意思,為什麼他們要這麼打分,就是隻要你們夠完就可以了,就是隻要你能完,你不管是第一名的完還是最後一名完,只要你完的都合格,這是基礎。

那隻要你完的人其次在看什麼,在看剛才我說的那些打分項,你的誠實你的正直你的團隊信任力等等的一切,是因為國海軍陸戰隊,他們認為當一個人的信賴度,很高的時候是足以代替他個人能力的,也就是說個人的可信賴程度,比創造業績的能力更加重要,就是當我看到這條規則的時候,我簡直是不可思議,為什麼呢,因為你可以想象一下,我們現在經營公司的時候經營團隊的時候,我們看的是什麼,我們看中的是能力,看中的是分數,看中的是業績看中的是結果,你業績好你能力高就沒有第二個指標了,你業績好你能力高就立刻上來對不對,但是在他們看來,你只要業績和能力是及格的,你主要能符合主要能及格,是想看的什麼,最重要看的是你團隊的信賴程度,所以說你團隊的信賴程度,就能取決於你接下來的戰鬥力將會如何,看能力只會讓團隊走一時,但看信賴將會走得更加的持久,就是我一直在反思他講的到底有沒有道理呢?

然後我到底講的有沒有道理呢,直到我接著往下看看到了傑克·韋爾奇,對於管理時候經營的時候的一些特徵,傑克·韋爾奇我們都知道,是管理學之父非常的偉大,但是他曾經有沒有犯過錯誤呢,他也犯過錯誤,在這本書中就有幾頁寫到傑克·韋爾奇他自己說過,他曾經犯過的錯誤就是,他在做團隊管理的時候,他太重視業績和能力了,他幾乎只要是業績好的能力好的,他就想辦法提高提拔髮更多的錢,但是他發現那個問題就是在管理的時候,團隊的經常容易散,就是幹著好好的,突然下團隊就沒了,幹著好好的就有人離開了,就是團隊的向心凝聚力特別的差,他後面總結為什麼,他後來發現原來還有比業績能力更加重要是什麼呢,就是在業績和能力及格的基礎上,他們更加看重這個團隊的,彼此相互你我之間的信賴度。

比如說有ABCD這四個人,他看ABCD這四個人是不是無比的彼此的相信對方,所以你會發現特種兵也是一樣呀,大家有沒有看過特種兵訓練就電視劇,信任擊有沒有看過,就是抱個稻草人,然後遠遠的有個狙擊手要狙你頭旁邊的稻草人,一不小心就可能,就把你狙到了 就把你頭了就讓你掛了,然後還有一些演習的行為就是,你的隊員在你的前面,然後你要打你隊員前面前面的目標,你要拿槍從耳邊穿過去打到前面的目標,就專門有這樣的訓練,你知道這什麼嗎,這信任擊,也就是說在一個團隊組織當中,信任才是佔到了這個團隊中非常非常重要的因素,後來我仔細的回想了下,縱觀整個歷史以來還真的是這樣子。

比如說一個王朝的覆滅是什麼,一個王朝的覆滅,就是君臣之間相互猜忌對吧,大臣忠肝義膽兢兢業業在為皇上效勞,但是呢皇上猜忌這個大臣,說他是個臣,說他要造反被小人被臣,想辦法一誣陷,搞得忠臣就沒有了,大家有沒有看過封神榜,這個紂王是不是就深陷這樣的一個現象,就所有的忠臣他都不相信呀,還有很多王朝也是一樣很多忠臣他都不相信呀,那我們團隊的時候也是一樣,當你的公司團隊之間出現了猜疑出現了不相信,你覺得能力很重要嗎能力將不再重要了,所以說打造一個擁有的持久的有持續的戰鬥力,信任度一定是第一位,其次在看他的能力他的結果如何,那怎麼去做呢,要建立一個安全圈,你作為一個領導者要建立一個安全圈,第一個要賦予自主權,讓他們運用自己的專業技能自行決定,來如何完自己的本職工作。

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