番茄的家人大家現在好,我是元卿。那今天要給大家帶來的這本書呢,和以往的有點不太一樣,我們不談覺醒也不談幸福,而是帶大家一起進創業者最真實的一面。很多人都知道,元卿是幸福覺醒的教練,但其實我自己能夠走到今天,靠的不僅僅是覺醒,還有那勁,那即便經歷多風雨,永不放棄的那韌勁。所以今天我想講一位,我非常欽佩的一位中國企業家,他用一生證明了做活下來就是勝利,他就是華為的創始人任正非。寫下來的這本書,《任正非:除了勝利,我們已無路可走》。可能有的朋友會說,華為的書已經有人講過很多了呀,周老師講過《任正非全傳》《下一個倒下的會不會是華為》,易發老師也解讀過《一人一廚一狗》《華為團隊工作法》,那為什麼今天還要聽你解讀這一本呢?原因就在於這本書完全不同,它不是教條的基本法,也不是在講戰略案例分析,更不是財富思維的框架,它寫的是任正非最真實的神底。不是一個被神話的傳奇,是那個芒與爭議並存,痛苦與堅持織的這樣的一個真實的任老。
一個74歲的老人,帶著十八萬員工征戰全球。1987年華為起家時只有六個人,兩萬元註冊資金,而今天它的年營收已經超過了六千億元人民幣,業務遍佈一百七十多個國家和地區,全球將近三分之一以上的人口,都在用華為的裝置和服務。他讓中國第一次在核心通訊技上,超越國巨頭,為世界第一,而未來的華為,不僅會造出更強的晶片,更強的AI系統,它會讓自主創新不再是一句口號,而是一代代中國工程師手中的力量。在AI、量子通訊、子計算這些前沿領域,它一次次的在打破世界的天花板,更重要的是華為讓世界重新理解中國製造,它不再意味著便宜與代工,而是意味著創新品質信念與尊嚴。有一天,當中國的孩子拿起一臺國產手機,不再需要去解釋什麼自主品牌。當世界談起科技創新,會自然的提到來自中國的華為。所以華為不是一家公司,它是一面旗幟,是中國科技的象徵,更是這一代人,用一生的努力換來的尊嚴與榮耀。而這一切的背後,支撐這艘巨逆風航行的力量,不是資本,也不是政策,更不是運氣,而是一個信念,任正非的神。正因為有這樣的任老,才有今天的華為。
但你要知道,走在時代前列的人,註定不會只有,越是偉大的靈魂,越有它的稜角和爭議。很多人說任正非就像一頭帶頭的狼,他的神染了整個團隊,為華為的靈魂,為十八萬員工的神教父。可是他也被部員工炮轟過十大罪狀,有的人說他獨斷專行,喜歡一拍腦袋做決定;有的人說他灰度妥協,搖戰略定力;甚至有人認為,正是因為他的管理方式,製造了華為很多的問題。比如HR系被批評機械僵化,幹部彙報工作的時候被指流於形式,灰度哲學呢就被罵模稜兩可;甚至他引以為傲的戰略預備隊,本來都寄予厚,卻被諷刺為五幹七效。你發現了嗎?這才是真實的任正非,一個人既可以被讚為偉大的企業家,也會被批評為問題製造者,芒與爭議並存。所有的偉人幾乎都是這樣子,喬布斯被譽為天才,也被罵偏執;馬斯克被稱為鋼鐵俠,也被說瘋狂;馬雲改變了中國商業格局,也被罵毒湯;雷軍讓億萬人用上了智慧手機,也被諷刺雷布斯,被抄襲,對吧!包括我們的周老師,普及了國的財商教育,但是還是會經歷大量的網暴。你發現沒有,越是走在前面的人,越容易被讚,也更容易被攻擊。所以問題不在於你有沒有爭議,而在於你願不願意為了你的事業承這個爭議。
如果一個人沒有爭議,往往說明這個人沒有突破邊界。如果一個人從來不被批評,那說明他還停留在大多數人的舒適區。任正非也是這樣子,有人罵他也有人讚他崇拜他,但正是因為這種張力,所以才讓我們看到了一個立真實,能夠引發我們深度思考。所以當你在讀這本,《任正非:除了勝利,我們已無路可走》時,我希你不要只看他的芒,也要看見他一路走來的孤獨與代價,帶著這樣的心,我們一起來走進任正非的一生。
1944年,任正非出生在貴州的一個小山村,父母都是普通的教師,要養活七個孩子,家裡窮的幾乎揭不開鍋。但是在那個時候的中國,大家都在經歷大荒,那個時候人們最大的願不是功,也不是出人頭地,而是吃飽飯不挨凍。所以貧窮並不是任正非獨有的經歷,那一代人幾乎都窮都苦,都是在為活下去而努力,他也只是那群孩子裡面其中的一個。大學畢業後呢,任正非進了部隊,從事工程技工作,那是他人生最安穩的一段時,做出了績,也得到了認可。他本來以為呢,這樣的日子可以一直的持續下去,可是上世紀80年代,大規模的裁軍突如其來。一夜之間,他失去了他的鐵飯碗,一個有科研背景的軍隊幹部,被迫走向了市場,從零開始謀生。1982年,他擔任一家電子公司的副總經理,但是因為他沒有經驗,所以在一次生意裡面,他被一個朋友被騙走,不騙,被坑走兩百多萬貨款。你們想象一下,1980年代兩百萬是什麼概念?相當於現在的一個億的購買,足以垮普通人的一輩子。
書裡面是這麼寫到的,那時候任正非揹負兩百多萬元債務,上有退休的老父老母要贍養,下有一兒一要養,還要兼顧六個弟弟妹妹的生活。他們一家人在深圳的棚戶區,房子只有十幾平米,連做飯吃飯都只能在臺上解決。為了節省開支,父親任遜從不上街買香菸,只吸從貴州老家帶來的劣質香菸。母親程遠昭,只在集市上買死掉的魚蝦,因為魚蝦一死就十分的便宜。只有在晚上才出去買菜與西瓜,因為賣不掉的菜便宜一些。多年後,已經回到貴州的父親母親相繼意外離世,子養而親不在,任正非悲痛萬分,寫下了那篇著名的《我的父親母親》。心中的悲愴、心酸、疚與悔恨,幾乎溢位紙面,痛恨自己實際上是一個不稱職的兒子。這一年任正非的婚姻也出了狀況,妻子離開了他,工作和婚姻人生兩大支柱同時折斷,前行之路陷無際的迷茫與黑暗,任正非心的鬱憤可想而知。但福兮禍兮兩相依,工作上壁,婚姻上的變故,讓任正非開始反思,他慢慢改掉過去的孤傲。學會了妥協,學會了灰度哲學。在這個時候,任正非終於在痛苦中實現了思維的轉變,後來他有而發說,人知自己的渺小,行為才開始偉大。你試想一下,如果是你,中年失業,被朋友坑,背上鉅債,父母離世,婚姻破碎,這四座大山,隨便上一座,都有可能讓人一蹶不振。你想一想如果是你,你會怎麼樣,隨便啊,隨便一件事,都有可能讓人一躍而下,對不對?
你想象一下,這四座大山,中年失業,又背上負債,將近兩百萬的負債,是現在的一個億,然後父母又離世,那個妻子也離開他,婚姻破碎,這是什麼樣的定力?是全部都在了任正非一個人上,很多人說這不是絕境這是地獄。但是你會發現,正是因為有這樣的經歷,讓任正非完了思維上的轉折。後來他寫下了那句著名的話,人要知道自己的渺小,行為才開始偉大。他沒有時間沉溺在悲傷裡,他必須拼命的想辦法賺錢呀,那至要讓家人有口飯吃,對吧!就在這個時候,一個偶然的機會來了,一個做程控換機的朋友,然後請他幫忙去賣這個裝置。所以幾次合作之後呢?已經過了所謂最佳創業年齡的44歲的中年人,心中燃起了創業的火苗。1987年,任正非帶著幾位夥伴在深圳註冊了華為,名字的寓意也非常的直白,中華有為。他要告訴世界,你們能做的,我們不僅能做,而且還能做得更好。可你要知道,任正非的創業他不是風口上的紅利故事,而是一場又一場真刀真槍拼出來的仗。那幾年他遇到的每一個難,都足以讓普通人放棄,可是他沒有放棄,反而在困難裡面去進化。所以不要只羨慕別人功,那背後是你未曾看見的孤獨代價和決斷。真正的強者,不是被命運眷顧的人,而是能在困局裡自我進化的人。所以讓我們一起來了解一下,華為遇到的五大困境以及解決之道。
第一個困境,資金的困境。1987年,華為註冊立 註冊資本兩點一萬。這兩點一萬是任正非從幾個朋友裡面,東拼西湊來的。他後來自己形容,那時候的華為是一家四大皆空的公司,沒有資金、沒有技、沒有人脈、沒有管理,這不是誇張,這是事實。當時深圳剛剛興起做貿易的風,只要敢冒險,只要膽子大,賣料賣磁帶賣農藥都能賺錢。一開始呢,華為呢就是靠代理香港公司的HAX換機,來賺一點中間差價。那時候的市場需求旺盛,機會遍地,可代理的生意的本質,就是你永遠在替別人打工。所以任正非看得非常清楚,靠代理能活但活不久,他想做的不是跟風去賺快錢,而是想要去證明,中國人能夠做出自己的通訊裝置,所以立志才是企業破局的關鍵節點。
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