品牌已經做了這麼多年，從消費者出發打破品牌老化的固有印象，並非一朝一夕的事。
哈佛大學曾做過一個經典的盲測實驗：實驗者將可口可樂、百事可樂、皇冠可樂給試者盲測，結果認可度排名是皇冠可樂、百事可樂、可口可樂。
隨後，實驗者進行明測，每個人知道自己喝的是什麼品牌，然後再度投票。結果發生了戲劇的變化，認可度排名分別是可口可樂、百事可樂、皇冠可樂。
可見，品牌會改變人們對產品的判斷，甚至到了能改變味覺的程度。
面料黑科技方面，羽是專家，他們甚至還擁有服裝行業首個極地環境模擬驗證實驗室，技和質量方面品牌已經擁有非常好的優勢，所以梁時的看法是從設計手。
“產品矩陣升級，我會建議從兩個維度擴大覆蓋，場景維度可以劃分戶外、商務、休閒和運；價值維度的話，發揮品牌原本的優勢，打造經典款和創新款。一方面可以實現產品的全場景價值覆蓋，另一方面也全方位強化羽作為羽絨服專家的產品壁壘。”
“看來你已經把楊頌他們的戰略底層邏輯吃了，發揮品牌的核心競爭力是這次戰略的亮點。”果然沒有令他失，方競珩笑，“要在變與不變中找到微妙的平衡，如何做？”
梁時認真地：“首先改變羽絨服臃腫不時尚的印象。為什麼衝鋒那麼戶外好者歡迎，除了專業的防護及氣候適應，它們在彩革命及設計進化都有大膽嘗試，假如我們將衝鋒和羽絨服的優點結合呢？”
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