秋後的深圳,暑氣雖散,卻依舊燥熱。天誠商貿的宿舍辦公室,早己沒了往日的清淨,傳真機的滋滋聲、接打電話的談聲、整理訂單的翻紙聲織在一起,了最鮮活的創業旋律。幾張拼起的書桌上,除了麻麻的訂單和產品資料,還多了一沓厚厚的客戶檔案,李建軍用不同的標籤標註著合作等級,紅是長期穩定客戶,藍是意向客戶,黃是待跟進客戶,一頁頁翻過去,紅標籤正越來越多。
陳浩天把剛列印好的月度銷售報表拍在桌上,幾人圍攏過來,眼裡都映著報表上的數字——十月整月,天誠商貿累計賣出歐姆龍各類測兩千三百餘條,PLC程式設計三十餘臺,溫控、繼電等通用件近千個,淨利潤突破三萬。這數字在行業裡不值一提,卻讓這群年欣喜不己,這是他們靠著自己的雙手,一筆一筆拼出來的果。
“龍崗的三家裝置廠剛敲定了十一月的採購計劃,D61/D62測就訂了五百條,還有兩臺PLC,這單下來,利潤就有小一萬。”陳嘉明著額頭的汗,手裡還攥著剛籤的採購意向單,他剛從龍崗跑回來,襯衫後背被汗水浸出了大片溼痕。
沈知遠也跟著點頭,手裡拿著中科院深圳分院的合作函:“分院那邊也談妥了,後續他們的研發所需工控元件,全部由我們供貨,就是要求貨期更短,部分冷門規格需要提前備貨。”
陳浩天看著報表,指尖敲著數字,眉頭卻未舒展:“利潤不錯,但問題也很明顯。我們現在完全依賴啟航工控的貨源,上週龍華一家客戶要五十條EE-674槽型電,啟航那邊說總代調貨延遲,貨期晚了三天,客戶雖沒說什麼,但心裡肯定有芥。還有,我們現在只做歐姆龍的產品,品類太單一,客戶要搭配西門子、三菱的元件,我們還是對接不上,只能推掉訂單,這是不小的損失。”
他的話點醒了眾人,連日來的忙碌讓他們只顧著接單發貨,卻忽略了核心的問題——貨源單一、渠道被。王磊撓了撓頭:“那咱們現在怎麼辦?再去找西門子、三菱的代理商談合作?怕是又要一鼻子灰。”
“談肯定要談,但不是現在。”陳浩天搖了搖頭,“我們現在的客戶基數還不夠,銷量也沒形規模,去找其他品牌代理商,依舊沒什麼談判籌碼。當下最核心的,一是把歐姆龍的口碑做,讓深圳的裝置廠家和科研院所都知道,天誠商貿做歐姆龍,價格低、貨期準、服務好;二是趁著現在的利潤,攢下更多的流資金,同時在寶安租一個正規的辦公場地,換掉這宿舍辦公室,正規的場地才能讓客戶更信任,也為後續談品牌代理做鋪墊。”
幾人當即敲定分工,陳浩天和李建軍負責找辦公場地、核算資金,確保場地位置便利、租金合適,同時把控公司運營資金的流向,預留出部分資金應對突發的調貨需求;陳嘉明和沈知遠繼續深耕市場,重點維護紅標籤的核心客戶,同時挖掘更多的科研院所資源,擴大歐姆龍產品的市場佔有率;王磊和張昊則負責對接啟航工控,跟進貨源和貨期,一旦出現調貨延遲,第一時間和客戶通,同時悉歐姆龍各類產品的引數和適配場景,從單純的送貨跑,慢慢向專業的銷售轉型。
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