以前，蔡志剛一直都知道北辰集團很強，覺得北辰集團的強是靠的有一個厲害的老闆，由陳元慶定戰略，一群人優秀的人進行執行。
北辰集團的待遇，就決定了大量優秀的人才源源不斷的加其中。
另外，就是北辰集團無比的重視技。
甚至完全是以技為先。
但真正為其中的一員之後，發現不僅僅是如此。
從公司管理到公司文化，從工資待遇到福利，北辰集團真的著極大的不一樣。
公司每個月，都是會有一個月度總結會，在這個會上需要就過去一個月出現的問題進行討論。
並且，問題是怎麼出現，怎麼解決，是誰的責任，都得要講清楚。
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