談及問題時，李耀毫不掩飾：“我們目前仍面臨兩大瓶頸，一是高階人才儲備不足，尤其是數字化營銷方面的專業人才缺口較大；二是區域市場競品嚴重，主要競爭對手以低價策略搶佔中小客戶資源，導致我們在定製化服務的響應速度和本控制上，還有提升空間。”他的坦誠贏得了臺下的認可，不人紛紛點頭。
隨後，李耀展開下一年度規劃，從組建專項人才招聘小組、與高校建立實習基地，到深化恆通等重點客戶的長期合作、拓展周邊兩座地級市市場，再到搭建數字化投放與製作協同平臺、提升服務效率，每一項規劃都有明確的資料支撐、時間節點和責任分工。
“我們計劃第一季度完數字化團隊搭建，第二季度實現周邊城市市場破冰，第三季度推出數字化服務套餐，第四季度實現數字化業務營收佔比突破15%。”李耀的話語擲地有聲，PPT上的規劃圖表清晰直觀，沒有半句空話。
張俊坐在臺下，目跟隨著PPT上的容，心中滿是慨。
這些績的背後，是團隊無數個加班到深夜的夜晚，是一次次拜訪客戶被拒絕後的咬牙堅持，是創意部、製作投放部和市場部的無協同；這些規劃的落地，更需要後續加倍的付出和不懈的努力。
他注意到，主席臺上的方董事長聽得格外認真，時不時拿起筆在筆記本上記錄，看向李耀的眼神中著明顯的讚許，還多次微微點頭。
李耀發要結束後，方董事長率先鼓掌，臺下隨即響起熱烈的掌聲。
隨即方董事長言:“華中分公司作為集團戰略佈局的關鍵一步，用大半年時間出了一份亮眼的答卷。彙報實事求是、不迴避問題，規劃清晰、可作強，值得所有分公司學習借鑑！”
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