“不是有興趣。”月放下湯勺，雙手疊放在桌上，目灼灼，語氣斬釘截鐵，帶著一種不容置疑的領袖氣度，“蔓蔓，我想來盤這個專案。以聯合創始人和CEO的份。你提供初期的資金、你現有的平臺資源和你個人的品牌背書。我負責整的戰略規劃、容系搭建、核心團隊招募和日常運營管理。我們共同把它打造一個現象級的品牌。”
蘇蔓倒吸一口涼氣，切牛排的刀叉頓在了半空，仔細審視著月，彷彿第一次真正認識這位相識多年的閨：“你……來做CEO？月月，我知道你的能力，但你畢竟離開核心決策層三年了！現在的市場變化太快，創業維艱，尤其是從零到一……”
“三年，確實不短。”月坦然承認，但眼神中沒有毫怯懦，反而閃爍著睿智的芒，“但這三年，我並非完全與世隔絕。我利用相對清閒的時間，系統地研究了國外數十個頂尖的會員制俱樂部和高階社群模式，閱讀了大量的消費心理學、組織行為學報告，甚至自學了資料分析的基礎課程。更重要的是……”
微微前傾，聲音低，卻像帶著某種神秘的魔力，直抵蘇蔓心最深：“蔓蔓，你不覺得，一個剛剛從背叛和毀滅中爬出來、正在完自我重塑的人，才最能理解什麼是真正的‘力量’嗎？我的經歷，我的覺醒，我未來要走的路，本就是‘新月’最鮮活、最有力的品牌故事和價值主張。這個平臺，可以就‘新月’——象徵黑暗之後的曙，殘缺之後的圓滿，舊我死去之後的新生。”
“新月……”蘇蔓反覆咀嚼著這個名字，眼神從最初的震驚，逐漸轉變為激賞，最後燃起熊熊的鬥志。是天生的創業者，敏銳地捕捉到了這個構想中蘊含的巨大發力！一個由遭遇重大挫折後逆襲的英創立的平臺，這個話題和共鳴是無與倫比的！而且，月展現出的這種冷靜、自信和深謀遠慮，讓毫不懷疑好友備駕馭這個專案的能力！
“你需要多啟資金？初步的權結構你怎麼想？”蘇蔓放下刀叉，語氣變得完全商業化和認真，這是對一個專案產生濃厚興趣的標誌。
月從手包裡拿出一個輕薄的平板電腦，解鎖，調出一份簡潔卻邏輯清晰的PPT提綱，推到蘇蔓面前：“這是我昨晚和今天上午初步整理的思路。第一期，我希你能投五百萬作為啟資金，佔40%，我佔60%，並擔任CEO，擁有決策權。我承諾在一年實現盈虧平衡，兩年完A融資。屆時我們可以據專案估值同比例稀釋權。”
這個方案極侵略，充分顯示了月的絕對自信和對主導權的志在必得。蘇蔓快速著螢幕，越看越是心驚。提綱雖然簡潔，但對市場痛點、目標使用者畫像、核心服務產品（如高階私董會、深度工作坊、準資源對接、品牌聯合發聲等）、差異化競爭優勢以及清晰的盈利模式（會員費、定製服務、品牌合作）都有著準的把握和創新的構想，遠超的預期。
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