他立刻調整測算邏輯，將人工、水電、包裝等間接本按產品銷量分攤，重新計算每款產品的全本：“定製豆沙糕的人工本佔比 30%，水電佔 5%，包裝佔 10%，其他間接本佔 10%，原料本佔 45%（其中有機糯米佔 25%）。這樣算下來，原全本 16 元中，有機糯米 4 元，其他原料 3.2 元，人工 4.8 元，水電 0.8 元，包裝 1.6 元，其他間接本 1.6 元。漲價後，有機糯米變 4.4 元，其他本不變，新全本 16.4 元，單份本增加 0.4 元。但等一下，王總說的是有機糯米佔總本 25%，漲價 10% 後，單份本增加 0.8 元，這說明之前的本結構劃分有問題，可能是把部分固定本也算進了可變本里。”
林默索關閉 Excel，拿出計算，按照核心微衝突的要求重新測算：“按題目要求，有機糯米佔定製豆沙糕總本的 25%，原總本設為 X，糯米本就是 0.25X。漲價 10% 後，糯米本變 0.25X×1.1=0.275X，單份本增加 0.025X=0.8 元，所以 X=32 元？不對，這和之前的 16 元本矛盾了。哦，原來之前的 16 元是直接生產本，總本應該包含營銷、管理等費用，重新設定：定製豆沙糕終端售價 48 元，原利率 40%，則原總本 = 48×(1-40%)=28.8 元。有機糯米佔總本 25%，則糯米本 = 28.8×25%=7.2 元。漲價 10% 後，糯米本 = 7.2×1.1=7.92 元，單份本增加 0.72 元，約 0.8 元，新總本 = 28.8+0.8=29.6 元，新利率 =(48-29.6)/48≈38.3%？還是不對。”
蘇晚看著林默反覆演算，忍不住說道：“或許我們不用糾結於本結構的細節，按核心要求來：有機糯米佔定製豆沙糕總本 25%，漲價 10% 後單份本增加 0.8 元，利率從 40% 降至 35%。這樣反推，原總本 = 0.8÷(25%×10%)=32 元，原售價 = 32÷(1-40%)≈53.3 元，新總本 = 32+0.8=32.8 元，新利率 =(53.3-32.8)/53.3≈38.5%，還是有偏差。不如直接按核心衝突的要求呈現，重點突出本增加和利率下降的核心影響，資料化解決方案按題目給定的來。”
林默點了點頭，重新整理表格，按核心要求明確資料：“好，就按題目給定的核心資料來，重點現‘定製豆沙糕影響最大，利率降幅 5 個百分點’，其他產品按比例測算。”
最終版本的 “原料漲價本測算表” 清晰呈現。
看著表格裡的數字，林默的臉愈發凝重：“按核心資料測算，定製豆沙糕單份本增加 0.8 元，利率從 40% 直接降至 35%，降幅 5 個百分點，這是最致命的。每月新增本 3810 元，一年就是 元，相當於我們品鑑會投的一半本，這對剛有起的林記來說，力太大了。”
“更關鍵的是，定製豆沙糕是我們的款產品，佔總營收的 40% 以上。” 蘇晚補充道，“如果維持原價，一年賺近 5 萬元；如果提價，按之前的市場調研，會流失 8% 的價格敏型顧客，每月賣 240 份，營收減 元，反而得不償失。而且我們剛過品鑑會吸引了一批新客戶，提價很可能會影響品牌口碑。”
李萌萌有些焦慮地咬了咬：“那我們現在該怎麼辦？是維持原價，自己承擔本上漲？還是跟著漲價，把力轉嫁給消費者？或者有沒有其他辦法降低本？”
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