辭職回家,我靠做糕點成名_第190章 外部合作諮詢(1)

作者:貓挨掄·6個月前

短影片的傳播效應仍在持續發酵,抖音後臺的私信不斷湧,除了普通消費者的諮詢和好評,兩條來自外地企業的私信格外引人注目。一條來自江蘇淮安的有機食品企業:“林總您好,我們是淮安 XX 糕點,關注到貴司的鹽城有機糯米基地,想諮詢對外採購價格、最小起訂量和貨週期,我們計劃採購 1000 斤用於新品研發,若品質達標,後續會有長期採購需求。”

另一條來自浙江寧波的食品公司:“看到貴司的短影片,對基地糯米很興趣,我們公司主要生產傳統糕點,年採購糯米量約 8 噸,想了解合作細節,最小起訂量 2000 斤,希能儘快得到回覆。”

林默看著這兩條私信,既驚喜又有些措手不及。此前,基地糯米主要用於林記自生產和本地量商家供應,團隊從未系統地制定過對外供應方案,面對 “採購價格”“起訂量”“貨週期” 這些核心問題,一時難以給出明確答覆,只能暫時回覆:“謝您的關注,我司正在制定基地糯米對外供應政策,細節將在 24 小時同步給您,敬請諒解。”

掛掉私信,林默立刻召集團隊急開會。“現在有兩家外地企業主尋求合作,這是拓展外部市場的絕佳機會,” 他的語氣中帶著,“但我們之前沒有任何準備,連基本的合作方案都沒有,再這樣拖延下去,很可能會錯失這些客戶。”

蘇晚也意識到了問題的嚴重:“確實,外地企業對合作效率要求很高,如果我們不能快速給出明確方案,他們很可能會轉向其他供應商。我們必須立刻制定一套標準化的對外供應方案,涵蓋定價、起訂量、貨週期、品質保障等核心容。”

“定價是關鍵,” 李萌萌補充道,“之前我們核算過,基地糯米的全鏈條本是 11.6 元 / 斤,對外供應的定價既要保證利潤,又要比工業化採購有優勢,才能吸引客戶。”

陳曦則從技角度提出了擔憂:“對外供應意味著批次更大、運輸距離更遠,我們需要確保糯米的品質在運輸過程中不影響。而且批次供應時,品質穩定要求更高,建議新增 2 個聯網監測點,覆蓋新增農戶的種植區域,確保每一批次的糯米品質一致。”

林默點點頭,快速做出部署:“蘇晚負責制定合作方案初稿,重點明確定價、起訂量、貨週期和優惠政策;陳曦負責最佳化品質保障系,新增監測點,制定批次檢測標準;萌萌負責統計兩家企業的需求,分類對接;我來統籌方案的可行,確保符合公司整戰略。”

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