距離全國糕點行業創新論壇僅剩3天，實驗室裡的模擬演講正在張進行。林默站在臨時搭建的“演講臺”前，面前的投影幕上播放著心打磨的PPT，後是手持筆記本和計時的團隊員。這是他進行的第3次模擬演講，原本所有人都期待著流暢的展示，結果卻不盡如人意——林默的語速快得像“趕火車”，眼神頻繁瞟向手中的演講稿，面對蘇晚突然提出的問題，更是一時語塞，場面略顯尷尬。
“好了，先到這裡吧。”林默自己也察覺到了問題，停下演講後，有些懊惱地了太。他拿起桌上的水杯，猛喝了一大口，語氣中帶著自責：“剛才語速太快了，很多容都沒講清楚，還老看稿子，連蘇晚的問題都沒答好，這樣下去肯定不行。”
李萌萌立刻開啟筆記本，念出剛才記錄的資料：“林總，我剛才用計時測了，你這演講的語速達到了180字/分鐘，遠超行業論壇適宜的120-150字/分鐘的範圍。而且你全程看稿次數超過20次，稿率不足30%。最關鍵的是，面對蘇晚姐提出的‘裝置初期投本高，中小企業如何承擔’的問題，你沒有給出清晰的回應，這要是在論壇現場，很可能會影響聽眾對我們的信任。”
陳曦也皺著眉頭補充道：“語速快導致很多核心資料和技亮點被一帶而過，比如‘雙檢測方案的協同原理’‘誤差率從20%降至1.6%的關鍵過程’，這些聽眾最關心的容，反而沒有講。而且頻繁看稿會顯得不自信，很難打現場的行業大佬。”
蘇晚看著林默略顯焦慮的神，輕聲安道：“林總，你彆著急。第一次正式模擬出現問題很正常，我們現在發現問題，還有足夠的時間改進。關鍵是要找到針對的解決辦法，逐一攻克這些難題。”
林默點了點頭，深吸一口氣，重新振作起來：“你說得對，現在不是自責的時候，是要解決問題。大家一起出出主意，針對語速、稿、提問應對這三個核心問題，我們該怎麼訓練？”
團隊員們圍坐在一起，經過反覆討論，一套清晰的三大資料化解決方案逐漸型。林默當場拍板：“就按這個方案來，我們分步驟訓練，確保在論壇前把這些問題都解決掉！”
第一個要攻克的是語速問題。李萌萌主承擔起語速訓練的輔助工作，提出：“我們可以在演講稿上標註專門的‘停頓符號（/）’，在每個核心觀點、關鍵資料和段落結尾都加上，提醒你及時停頓。而且每講完一個核心觀點，最好停頓2秒，給聽眾消化的時間。另外，我們用計時計時，每次訓練都記錄語速，直到穩定在適宜範圍。”
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