鄭默知道華流品牌預售只是開始，真正需要關注的是現貨。
“鄭總，蘇南工廠的這批貨，卡在拉鍊頭的耐久度測試上，比我們制定的標準差了5%的過率。”
視訊會議裡，負責品控的經理面嚴峻，螢幕上展示著測試資料和高畫質細節圖。
此時距離“華流”預售破百億的輝煌戰績已過去幾周，喧囂過後，是更為張和嚴苛的落地執行。
鄭默深知，預售資料再驚人，若產品本不過，那便是沙上築塔，頃刻即倒。
差不多從十二月到一月中旬左右，他的工作重心幾乎完全傾斜到了“華流”的供應鏈和質量把控上。
他親自帶隊，組建了一個由默遠科技核心產品經理、鄭氏資本派駐的運營專家以及外聘頂級質檢專家構的“飛行質檢組”，在過去一個多月裡，如同幽靈般穿梭於剛剛完收購改造的三家工廠以及上下游合作商之間。
鄭默沒有坐在辦公室裡聽彙報，而是直接出現在了生產一線。
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