海外專案與星耀集團的合作細節敲定後，集團決定趁熱打鐵——在市中心的“環球商場”搞一場“東方學驗展”。一來是為海外試銷做國預熱，讓消費者提前悉“桃花凝”和九尾狐IP；二來也是想過線下活積累口碑，為後續品牌出海攢下第一批“種子使用者”。這個活的策劃權，毫無意外地落到了妲己手裡。
接到任務時，專案組的同事們還在討論傳統玩法：“要不搞掃碼領小樣？簡單直接，人流量肯定多。”“可以加個打卡發朋友圈送周邊的環節，能裂變傳播。”妲己卻搖了搖頭——這些玩法太常見，消費者早就審疲勞，本記不住品牌，更別說傳遞“東方學”的核心概念了。盯著桌上的桃花幹，指尖輕輕捻起一片，忽然想起自己上的天然桃花香——這是洪荒狐族的專屬氣息，既獨特又不會讓人反，或許能為營銷的突破口。
“我們搞‘桃花香沉浸式營銷’。”妲己把想法丟擲來時，會議室裡一片安靜。解釋道：“不用拉人掃碼，而是用桃花香吸引大家主過來；也不只是送小樣，要讓大家在驗中記住‘九尾狐+桃花’的符號，甚至願意主幫我們傳播。”隨後，把策劃案攤開——從香氛裝置的擺放位置，到驗,連小周都忍不住嘆：“蘇姐，這想法也太妙了！我要是消費者，肯定會被吸引！”
然而，妲己的創意並未得到所有人認可。策劃部的張經理——就是之前指使實習生刪除妲己資料的那位——這次又跳了出來。他靠在會議室的門框上，手裡轉著一支筆，語氣裡滿是不屑：“蘇妲，你這方案太理想化了。香味營銷？聽起來玄之又玄，怎麼量化效果？商場人流量這麼大，萬一香味被其他氣味蓋住怎麼辦？還有，那些DIY、講故事的環節，能帶來多實際轉化？我看不如老老實實搞促銷，買一送一，資料立竿見影。”
他的話立刻引來幾個附和者：“張經理說得有道理，畢竟集團要看KPI的。”“線下活最怕‘熱鬧一陣子，啥也沒留下’。”會議室裡的氣氛瞬間變得微妙起來，支援傳統促銷的和贊同妲己創意的兩派，形了對峙。
妲己卻不慌不忙，開啟筆記型電腦，調出一份資料報告：“張經理擔心的量化問題，我有考慮。”螢幕上顯示的是德勤《2025中國香水香氛行業白皮書》的摘要，“據德勤的報告，人類對氣味的記憶一年後準確率仍高達65%，比視覺記憶高一倍。而且，香味能直接連線大腦緒中心，發共鳴——這意味著，‘桃花香’不僅能吸引人，還能讓消費者對品牌產生好，這種好會直接轉化為購買意願。”
又點開另一份檔案，是“黑神話：悟空”主題藝展的案例分析：“去年，‘黑神話：悟空’在館的展覽，過沉浸式驗和文化敘事，將遊戲從娛樂產品昇華為藝載，吸引了超過40萬觀眾，社曝量破億。這說明，當下的消費者，尤其是年輕群，的不是簡單的促銷，而是有文化涵、能引發共鳴的驗。”
妲己的目掃過張經理，語氣堅定卻不咄咄人：“我們的‘桃花香沉浸式營銷’，正是基於這種趨勢。香氛裝置是‘鉤子’，吸引目標客群；DIY和文化講解是‘粘合劑’，讓他們停留、互、產生連線；而‘香氛互卡’則是‘傳播介’，讓驗延續到活之外。這套組合拳打下來，不僅能提升短期轉化率，更能為品牌積累長期資產——這才是符合集團‘品牌出海’戰略的營銷。”
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